企业优化管理必须信息化吗？

领导的决策指导下（也就是说，企业领导不使用软件产品也是能够将决策作得很好的），只能说是企业领导战略决策的助手。领导们会因此而省心省力，但如果领导想要下放所有的决策权给软件产品就想要能管理好企业，那恐怕早就已经“机器人主宰世界了”。

    假如诊断的结果是在决策执行过程中出现的问题，大部分的问题都是可以通过实施信息化进行改善的。通常这些问题都是工作人员“心有余而力不足”导致的问题，软件产品对处理重复性劳动、按要求完成指定任务、提高工作效率和准确度等方面是很有一套的。

    当然，看病的人除了被诊断出来有病的以外，也不乏有经检查身体健康者，他们虽无病症，但是总是对自己的身体状况不太满意，希望能够更加健康。对应于这种情况的企业应该才是实施信息化最有效的受益者。说得直接一点，实施企业的信息化是企业的“维他命”，而不是“速效救心丸”。

    最后，还有一个问题：谁才是给“病人”看病的医生呢？说到这里，其实答案已经显而易见了，谁最了解自己的企业，谁就是企业诊断的医生。企业领导责无旁贷，而不是软件厂商！

    那么，究竟什么样的企业适合实施信息化呢？在我看来应该满足以下两个条件：

    流程规范，经营有规律可循

    E化企业管理非常注重流程，软件系统的设计也是按照企业的经营流程进行的，目的就是帮助企业更加规范，更加高效的进行工作。对于那些流程不清晰，经营方针一变再变的企业是不适合实施信息化的。信息化就像为企业做了一个套模，企业在模型中塑形之后规范化地运营。流程不清的模型又怎么可能带来规范化的运作，其结果只能是恶性循环。

    所以一个企业只有当对自己目前的经营模式非常满意的情况下，才可以考虑通过信息化的工作将流程巩固并且追求高效运作。

    有一些企业，对自己存在的问题作了清查之后，确实也出台了一套新的经营方案，于是就按照这个新的方案做了信息化的实施，这样似乎也是具有清晰流程的系统。然而，这种做法的风险性未免太大了，企业实施信息化是一项重大的工程，它联动着企业上下方方面面，在人力、财力、物力上存在着巨大的消耗。与其用这么大的投资去实施一个未知结果的信息化，还不如把这些精力投