企业案例分析：ERP项目成败的七个关键点

    实践案例

    关于企业实施ERP项目理论上的关键点已有不少论述，但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面，这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。

    下文将用3个真实的案例，分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题，希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。

    如果企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。

    如果企业与ERP项目结合，就好比婚姻，那么“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻却各有各的不幸”。

    ERP的实施成功从实践的角度来说，需要抓住下面7个关键点：

    1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。

    2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

    3、有严厉的企业制度推动ERP项目。

    4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。

    5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。

    6、双方真诚的合作。

    7、选择完善的ERP软件。

    下面笔者举三个例子，分别阐述成功、有限成功、失败的ERP实施项目在选型、实施阶段犯的错误以及引发的结果，并结合上述的7个关键点进行比较分析。

    案例一：

    主角：深圳某纯外资企业

    结果：成功

    该企业年产值约为人民币2亿，全球40%的品牌计算机开关由该企业生产，由于处于全球同行业竞争的压力下，所以该企业在成本核算上精确到了“分”的概念。

    在人员构成上，该企业委派总经理助理为项目总负责人，这位总经理助理自企业创办之始，就一直在该企业里，论资