企业财务预算中的信息不对称问题分析及对策

　　摘要：财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分，科学合理的财务预算能建立评价企业财务状况的标准，为企业防范财务风险提供有力保障，但当今企业的财务预算中也暴露出许多问题。通过引入信息不对称在预算的整个过程中的影响机制和后果，实则指出了当前企业财务预算中的真实困境，对于认清问题本质，从而采取针对性的措施具有重要意义。 　　关键词：财务预算 信息不对称 财务风险 　　一、现代企业财务预算中的信息不对称问题的表现 　　（一）信息不对称与财务预算编制 　　1.在各部门不参与预算编制的情况下 　　在各部门不参与编制的情况下：一方面，上下级缺少信息交流相互猜疑，不利于编制准确的预算；另一方面，双方都会致力维护自己所代表的利益。这样导致的结果往往是过紧或者过松的预算。 　　2.在各部门参与预算的编制的情况下 　　上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但当企业目标与个人目标不一致时，各部门就会修饰其提供给上级管理者的信息，或限制信息的供应量。在这种情况下，下级管理者凭借自己的信息优势与上级讨价还价，就会使各部门的经营目标定的过低，达不到先进性的标准。 　　（二）信息不对称与财务预算执行 　　在财务预算执行过称中，预算责任人往往更注重最终达到预算指标的结果而忽视过程，于是向预算监控人员隐瞒一些不利于对自身业绩的评价，但有利于财务预算控制的重要信息，致使企业不能发现财务制度及预算执行中存在的问题。 　　（三）信息不对称与财务预算考核 　　很多企业都规定了管理费用超支或节约的奖惩办法，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果来执行奖惩。但被考核方往往会过多强调客观因素对绩效的不利影响，而故意隐瞒主观方面的相关信息。此外，考核方法则常常掺杂个人情感，或者没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核流于形式。 　　二、信息不对称导致的后果 　　（一）信息不对称与预算松弛 　　预算松弛是指最终确定的预算水平之间的差异，是预算编制过程中普遍存在的，例如，潘飞、程明（2007）通过实证研究发现，在我国自愿披露预算信息的上市公司中，预算松弛也是普遍存在的。预算松弛会对整个预算管理制度的有效性产生直接影响，如果没有恰当的激励方案与预算相配合，预算松弛就很难避免。 　　（二）财务预算回避 　　很多企业的预算管理存在类似现象：上级试图控制预算费用，各责任单位忙着制造松