企业财务预算中的信息不对称问题分析及对策

弛的预算，在这样的博弈过程中，各方利益很难平衡，财务预算很难发挥其应有的效益。于是，有些小企业干脆不花精力去做预算。 　　（三）财务预算管理的恶性循环 　　参与预算意味着参与者可以为达成自己的意愿“讨价还价”。下级为了防备上级的层层削减或层层加码而将各项指标定得很宽松，上级管理者考虑到这一点，必然会采取相反的措施。这就形成了一个恶性循环，后果是预算松弛逐步制度化，使得编制出来的预算标准越来越远离实际数。 　　三、消除信息不对称负面影响的对策研究 　　从上面的分析可以看出要想让财务预算发挥应有的作用，就需要上下、左右各级、各部门的沟通，有效的信息沟通不可轻视。本文将针对财务管理的特点及上述的几个典型问题提出相应的解决措施，具体如下： 　　（一）将财务预算编制作为企业的一项必要工作 　　通过编制财务预算，企业可以全面掌握其生产经营过程。财务预算下达后，即成为公司的经营目标，通过对财务预算的动态管理，可以对自身及子公司、分支机构的主要财务活动实施有效控制。而忽视财务预算的作用认为财务预算无关痛痒，必将使企业得不到长远的发展。 　　（二）规范财务预算审计与披露制度 　　财务预算不但要编制还要进行审计和披露，《公司法》明文规定，审议财务预算是股东大会的一项职权。如果股东大会“忽略”财务预算的审计就等于剥夺了股东大会作为上市公司最高权力机构的职能。另一方面，随着信息披露监管的日益规范，以追求股东、信息对称呼声的日益高涨，财务预算的披露问题就日益突现出来。 　　（三）财务预算的动态管理 　　一味地采用静态预算指标，会使企业财务预算具有盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。如前文所述的财务预算中增量预算的编制方法，体现出很多弊端。所以，企业应积极寻求科学合理的方法加强动态管理。 　　（四）信息沟通中注重人的个性差异 　　现有的研究更多地关注预算管理体系本身，还远未上升到“以人为本”的研究层面。企业经营目标的实现是个人、组织及社会目标相统一的结果。三者目标的统一是整个社会发展的基本前提，个人接受组织的规范并且相互合作的原因在于只有实现了组织的目标，个人的目标才有可能实现。随着研究的深入和预算管理实践的发展，人们必将更多地关注人的行为和心理活动等方面，科学研究最终会回归到管理最本质的元素——“人”的研究上。 　　四、总结 　　本文系统地分析了财务预算