铁路企业深化全面预算管理的探讨

关键词：铁路企业 全面预算管理 对策
　　全面预算管理，是指企业为了实现战略目标，综合统筹企业内部人力、物力、财力、技术等因素以及外部影响因素后，制定的未来一定时期的生产经营目标，赋予全体员工实施的过程。全面预算管理作为一种有效的企业内部管理控制手段，在铁路企业中得到了广泛的应用，对企业提升经营管理水平带来了很大效益，但是铁路企业应用全面预算管理也存在一些不足，需要采取措施优化提高。
一、实行全面预算管理对铁路企业的影响

　　实行全面预算管理，可以提高铁路企业收入、生产、成本费用的管理，帮助企业实现战略目标;通过监控各项预算指标的执行情况，可以降低企业经营风险;全面预算管理要求企业全员参与，可以激励员工的挖潜提效，提高劳动效率;企业也可以通过制定全面预算，全面统筹调配资源，提高资源使用效率。
　　（一）促进企业战略目标的实现
　　铁路企业通过制定全面预算管理计划，对企业收入、生产、成本、费用等整体情况进行分析，能让企业准确掌握企业的整体情况，制定企业战略更切实可行;将企业战略目标转化为预算目标，分解下发给各个职能部门，作为其工作目标和责任，指导各部门为完成预算目标努力工作，可以极大地促进企业战略目标的实现。
　　（二）降低企业经营风险
　　实行全面预算管理可以对收入、成本、资金等多方面制定计划目标，全程监督各项预算指标的执行情况，一旦实际业务偏离预算目标，可以及时采取措施化解与规避风险，可以有效实现收入目标、成本控制，减少意外情况的影响，降低企业风险。如对成本费用的预算，可以避免不必要的支出，节约成本提高企业产品的竞争力;对资金的预算，可以减少资金链断裂的风险。
　　（三）激励员工挖潜提效
　　全面预算管理要求企业全员参与，通过制定贴合实际的预算目标，为各部门员工提出工作目标和行为依据，结合绩效考核奖励机制，对完成目标的员工、班组进行奖励，对达不到目前的员工进行考核惩诫，可以大大提高了工作效率，激发员工的工作潜力，激励员工完成企业的战略目标，使企业的管理水平和经营效益得到较大提高。
　　（四）提高资源使用效率
　　全面预算从企业全局出发，对企业进行充分分析，按要达到的目标预计所需资源，企业再根据预算对人力、物力、财力等资源进行合理的平衡和调配。企业的收入目标、成本控制计划、投融资计划，各需要资金投入多少，如何筹措，都作整体考虑，将企业的资源和财力资源合理配置，达到