铁路企业深化全面预算管理的探讨

经营条件、政策变化、公司经营方针等方面因素将对企业预算结果产生重大偏差时，企业应该调整全面预算管理方案，从而保证预算方案能够继续发挥对企业的运营指导作用。
　　（五）预算执行要与企业日常管理相结合
　　预算目标确定后，就要在企业日常生产经营活动中具有强制力，应加强企业日常管理，各部门在生产经营过程要严格执行各项预算管理制度，围绕着企业的收入管理、成本管理和资金运转等预算目标努力，形成全覆盖的预算管理局面。
　　（六）预算考核要与企业员工的经济利益挂钩
　　预算考核的关键是将企业的预算目标分解为部门目标、岗位目标，具体到每一个员工，通过考核将其变成物质或非物质奖惩，调动员工工作积极性，提升企业的组织效能，确保企业预算目标的实施。预算考核不仅强调结果导向，而且更重视达成目标的过程。应制定预算考核办法，把全体人员的经济利益同预算执行情况挂钩，以有效地调动全体人员的创造性和积极性。否则，预算的刚性、考核的有效性，都会流于形式，起不到实际效果。
　　参考文献
　　[1]刘峰.浅析铁路基层站段全面预算管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2018（12）：28-29.
　　[2]廖璆.关于铁路企业全面预算管理的探讨[J].中国商论，2018（5）：75-76.
　　[3]潘振锋.关于深化铁路全面预算管理的研究[J].铁道运输与经济，2017（11）：5-9.
　　[4]杜莉.铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015
　　（7）：16.