我国制造业上市公司存货管理影响因素的实证研究

摘要：制造业是我国国民经济的支柱型产业，加大对该类企业存货管理的关注力度，可有效提升企业的存货管理水平，为企业的健康发展奠定坚实基础。本文将对以制造企业为例，对存货相关理论概述和存货管理影响因素实证性进行深入的探究，希望能对企业管理人员和决策人员提供一定参考。
关键词：制造业；存货管理；影响因素；实证分析
0 引言
近年来，随着我国市场经济体制的不断改革，制造业成为了我国国民经济的支柱型产业，该行业的发展趋势对我国整体生产力水平的提高有直接影响。存货是企业宝贵的流动资产，更是制造企业供、产、销经营活动顺利进行的保障，对其进行科学高效的管理，是促进制造业发展的重要手段。本文将以制造业上市公司为例，对其存货管理营销因素进行分析。
1 存货相关理论概述
1.1 存货
存货是企业为了保证正常生产经营而持有备售的物品，属于企业重要的流动资产；能归入存货的实物要具备两个特点，一是能给企业带来经济效益，二是自身成本具有可计量性。按照不同的标准，存货可划分为不同的类别，从生产过程来看，存货包括采购的原材料、半成品、成品和待销售商品；若按经济用途来看则分为完工待出售存货、生产过程存货、伴随商品出售且提供服务的存货等。对于制造企业而言，存货在流动资产中占有的份额较大，因此对企业的经营发展具有重要影响。
1.2 存货特点
在制造业企业运行中，存货现象是必然的结果，这主要是因为存货既能满足市场的需求，又能占用企业的资金。现如今制造业企业上市公司越来越多，企业如何结合存货特点来对存货进行管理成立当下制造业企业需要解决的一个重要难题。下面我们就来具体说下制造业企业的存货都有哪些特点：
第一，自我膨胀性。通常情况下，存货的自我膨胀性主要指的就是企业现有的存货量都高于销售所需的存货量。造成存货自我膨胀性的原因有两点：首先，这主要是由市场需求波动性、销售部门与生产部门目标差异性所决定的。生产部门为了保证销售部门的销售量，就会增加产品的存货量。其次，由于市场的需求。生产部门在进行生产之前，首先会对市场做一个全面的调查，生产部门为了降低市场经营的风险，就必须生产很多产品，从而造成存货的自我膨胀特点。第二，占用企业资金。占用企业资金这是存货非常显而易见的特点，存货是企业正常生产经营，以钱生钱带来经济利益流入过程的必然产物，属于企业的流动资产，一旦数量过多，就会占用企业大量不必要的资金，容易导致资金链断裂，从而抑制企业理财投资发展。第三，存货的不断贬值性。随着我国市场经济的不断变革，市场所需的产品在不断的更新，当同类产品出现技术革新时，未售出的存货就面临着贬值的风险，企业也就被迫打折销售存货，从而降低存货本身的价值，这在很大程度上增加了企业的负担，阻碍了企业的经济发展。
1.3 存货功能
存货对于企业而言，具有多项功能：首先，存货是维持企业正常经营活动的保障。以制造业为例，其经营活动主要包括生产和销售两方面，以原材料、半成品为主要形式的存货是企业生产的基础；而以成品形式存在的存货则是企业销售活动的基础，能够帮助企业应对市场变化，提高企业自身经济效益。其次，存货具有规模效益。规模效益是指规模的增加可转变为企业的经济效益，如存货采购相对于少量多次的购买，可获取更多的折扣，从而达到降低商品成本的目的。除此之外，生产成本、物流成本也会在相同作用下得到控制。最后，存货有助于企业应付市场需求变化。市场变化具有不可预测性，若企业没有一定数量的存货，则遇到市场需求突然增加的情况时就会由于较长的反应机制而错失商机。
2 存货管理影响因素实证性分析
2.1 存货管理及分类
存货管理是指通过科学有效的管理方法，对企业原材料、半成品、产成品、进货、生产和产成出库等系列内容进行控制，使其维持在一个既能减少资金占用量，又能满足市场变化需求的水平上。常见的管理方法有以下几种：①ABC 分类法，是较为传统的存货管理方法之一，管理思想是根据存货的种类、数量、资金占用量将其分为A、B、C类，针对不同类别的存货，采取不同的管理方式。②经济订货批量法，是以企业管理存货的三类成本为出发点，建立总成本与数量之间的数学模型，以企业费用最低为原则寻找最佳订货量方法。该法属于静态的管理方法，对可变因素和不可预测因素考虑较少，降低最佳方法的可实用性。③供应商管理模式，是以供应商代为管理存货的一种模式，实现了上下游企业之间的信息共享，上游企业决定存货提供量，下游企业提供自身的库存量和需要量，根据提供信息安排企业的生产活动。④联合库存管理模式，是上下游企业联合决策库存量的一种管理模式，该模式加强了上下游企业的参与性和协作性，有效分散了风险，增加了供需双方的合作关系。⑤协同式供应链管理模式，是对上下游企业的需求、供给、生产、库存、物流和销售的各个环节进行统一管理，统一决策，加大供应链企业之间的紧密程度，缩短反应时间，减少不必要的库存，该模式的实施需要建立完善的信息化管理系统。⑥JIT 生产方式是一种以销售为中心，根据市场需求安排商品的生产活动，最大限度的减少资金占用量。该方式对企业的要求较高，需要具有极强的商品销售预测能力、生产能力和内部管理能力。
2.2 存货管理影响因素分析
2.2.1 商品盈利率对存货的影响
制造业上市公司盈利率与存货周转率之间存在反相关系。商品价格越高，盈利率越大，消费者对该类商品的需求量越少，则售出量也会减少，存货周转率会减小；反之，消费者对低价格的商品需求较多，售出量大，存货周转率也较大。具有定价能力的商品较少，多数商品为薄利多销或厚利少销，因此企业可根据商品盈率制定存货量。
2.2.2 企业偿债能力对存货的影响
企业以资产偿还负债能力的大小是企业可持续发展能力大小的直观表现，企业偿债能力好，遇到财务危机的可能性就低，企业对存货的管理水平相对较高；而存货管理水平能反作用于企业偿债能力，即存货管理水平高的企业，会加速存货周转，变现能力强，进而提高企业的偿债能力。
2.2.3 企业成长能力对存货的影响
企业若处于成长阶段，则会为了保障规模扩张和效益的增加，提高自身的存货管理水平；同时只有具有一定存货能力的企业，才能实现企业的扩张。因此，企业要想快速成长，必须加大对存货管理的重视力度，加强对存货环节的监督和管理，确保企业采购、生产、销售、库存所占资金保持在合理范围内，推动企业的健康成长。