新时期企业如何实现会计管理的策略研究

要适时地牺牲一些短期的经济利益。所以,企业经营决策者在对会计管理进行创新时，要有一定的战略性思维，要把眼光放长远一些。 3.1.3 可持续发展观念的创新 如今全球能源问题受到人们的极大重视,可持续发展成为企业发展的重要战略目标。在新时期的经济体制中，各企业之间的竞争压力越来越大,企业的决策者要学会从过去的失败中汲取教训, 贯彻落实可持续发展思想在现代会计管理中的运用,使企业有一个更好的发展前景。 3.2 体制与监管机制创新 3.2.1 会计管理体制创新 对于现代会计管理体制的创新可以通过以下三种模式进行：第一是会计委派制，即国家利用自身的管理职能及拥有的权限，站在所有者的角度统一委派企业相关会计人员的会计管理体制，会计委派制又包括直接、间接与双重管理三种形式。第二是财务总监制，其前提条件就是要把企业的财产所有权和经营权互相分离开来, 所有者可以委派财务总监参与企业的重大经营决策并组织监控其日常财务活动。第三是稽查特派员制，即向重点的大型企业派驻稽查特派员，通过特派员对企业的经营管理及财务状况等问题进行监督和稽查。 3.2.2 会计管理监管机制的创新 对会计监管机制进行创新,需要建立企业内部的会计管理系统并使用内部监管程序,以使企业内部经济机制的需求可以得到满足, 并实现更好地对企业经营活动进行监控管理的目的。企业对自身的资产负债结构要按照相关的法律、法规进行严格的处理，通过各种方式让企业在理财方面可以获得更多的自主权[2]。 3.3 对于会计管理内容的创新 3.3.1 成本管理 在管理过程中要把生产制造成本逐渐转变为产品开发成本,而在管理方法中要用成本计划逐渐代替成本控制。产品的价值是由它包含的信息价值和知识价值所决定的,而在企业价值中，在技术方面的创新和产品的开发占据了重要的地位,而产品的制造成本在其中所占的比例将会逐渐减少[3]。 3.3.2 决策分析与评价管理 就决策分析与评价管理的标准而言,在传统会计管理中主要采用决策评价标准是将利润和现金净流量最大化、成本费用最小化,这些都是特定时代下的产物,但就企业管理目标而言,这些决策标准并不算全面，对于新时代己经不再适用。在一些不确定的条件下进行决策分析与评价管理的创新并对企业价值进行重新评估,在追求利益最大化的同时也要实现企业价值的最大化。会计管理在把利润成本等指标作为标准的同时,还要综合考虑许多没有办法计量的因素。 3.3.3 人力资源的管理 我国现阶段下人才对于企业实现可持续发展发