新医院会计制度下的医院成本管理

　　【摘要】随着改革开放力度的不断深入，我国经济发展水平得到显著提高，为各个行业的发展提供了全新机遇，医院会计制度也逐渐趋于完善。在医院成本管理与监督工作当中，加强新医院会计制度的重要性逐渐得到凸显，改善医院管理与监督现状，提高医院会计信息的质量。相关管理部门应将各项工作的作用落实到实处，根据医院的实际发展情况采取科学合理的方式，做好医院成本核算这项工作，满足医院今后持续发展的需求。
　　【关键词】新医院会计制度 成本管理 创新策略
　　
　　一、新医院会计制度对成本管理的意义
　　（一）满足医院内部改革
　　随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，新的医院会计制度、财务管理制度相继出台，为医院成本绩效管理提出了更高的要求。在全新的医改方案当中，对相关工作进行明确要求，医院需要在新制度下加强成本管理与成本核算，定期测算医院的资产管理、经营发展、财务管理等内容，根据实际情况制定全面科学的评价考核体系。无论是卫生部门还是财务部门，也秉承着以人为本的原则，为百姓解决看病贵与看病难等问题。
　　（二）提高医院经济效益
　　解决看病贵、看病难等问题，是医疗体制改革的主要目的。在医疗体制改革中有明确要求，要求医院将其自身社会公益作用充分发挥出来，实现社会效益。在平日的经营发展过程中，将患者的利益放置首位，为患者提供做好的医疗服务。医院定价的基础就是成本，在成本管理过程中，通过科学合理的成本管理，为相关部门的医疗扶持政策提供必要支持，帮助医院树立良好的形象，并实现经济效益与社会效益。
　　（三）完善内部运营机制
　　根据医院的实际发展情况，对医院的人力、物力、财力资源的支出进行综合管理。在新医院会计制度下，加强医院成本管理，保证医院医疗服务各项考核工作的顺利开展。在成本管理中，成本核算也能够在成本管理中将医院的各项工作约束与激励作用充分发挥出来。医院管理体制的竞争就是当前医院行业竞争的关键，加强医院成本管理，能够减少医院各项成本的支出，降低经营成本，提高医院经济效益，为保证医疗服务水平奠定坚实基础。
　　二、新医院会计制度对成本管理的要求
　　（一）完善成本管理体系
　　在新医院会计制度下，医院成本管理工作更加全面化。在医院的成本管理过程中，针对医院全部项目的成本支出进行监控与管理。与此同时，在成本核算当中，将医院全过程当中所花费的总体费用纳入其中，逐一核算所有的成本对象，每位成本核算对象应明确自身权力与相应的职责，医院经营过程中的所有成本，都应在医院的财务报表中真实反应出来。
　　（二）完善各项收支科目
　　与传统的医疗会计制度相比较，在新的会计制度当中，科教项目的支出项目也涵盖其中。科教项目经费不应作为不定项目或者单独专门基金项目进行会计核算。“累计折旧”、“应付福利费”等科目也应增加，对固定資产的折旧过程进行全面化，将医院的服务成本状况全面反映出来。在新的医院会计制度下，合并与表征相关分会计科目，满足当前医院医疗管理工作的顺利开展。
　　三、新医院会计制度下成本管理的策略
　　（一）健全成本考核制度
　　在新医院会计制度下，只有强化医院的成本意识，才能够强化成本管理这项工作。纵观当前实际情况，选拔医院管理人员主要从基层医疗服务于医疗给予岗位中选择，具备夯实的临床医疗水平与专业的医疗知识，但在是实际的管理工作中缺乏相关经验。因此，大部分医院在发展的历程中，更加注重医疗水平与质量，医院的财务管理并没有得到高度重视，但在新医改下，需要医院强化成本管理意识，相关部门加强交流互动，严格按照相关要求开展工作。
　　（二）加强现代信息技术
　　在当前的发展历程中，信息化发展是今后的必然趋势，在各个领域当中，信息技术得到广泛应用，为从根本减少成本管理差错，提高医院成本管理效率，医院应加强成本管理的信息化建设。给予这项工作高度重视，相关财务部门给予这项工作应有的资金支持与人力支持。在新医院制度下，将实现全方位、全过程的成本管理作为核心目标，合理运用先进的设备减少工作的复杂程度，既能够满足工作的需求，也能够提高工作效率。
　　（三）提高财务人员素质
　　只有逐步提高财务人员的综合素养，才能够真正提高医院的成本管理水平。因此，医院财务人员的职业素养与专业能力，会直接影响到财务工作的可靠性与准确性。因此，医院定期开展相关教育培训工作，以及与财务管理相关的专题讲座，在条件允许的情况下聘请相关专家，为医院财务人员传授先进的工作理念与财务工作方法，提高财务人员的综合水平。最后，医院采取多元化的方式，着重培训财务人员的信息技术应用水平，提高财务工作质量。
　　四、结语
　　总而言之，在新医院会计制度下，为医院的成本管理工作提出全新的要求与。为真正提高成本管理质量与效率，应积极转变传统成本管理思想，用发展的眼光看待与研究成本管理当中存在的问题，完善医院成本管理制度与核算制度。定期开展培训工作增强财务人员的专业能力，合理应用现代信息技术，有效控制与管理各项成本的支出，从根本提高医院的经济效益以及社会效益。
　　参考文献：
　　[1]李薇.新疆公立医院财务管理的探讨[A]. 第三届“公共管理、公共财政与政府会计跨学科论坛”暨第五届“政府会计改革理论与实务研讨会”摘要集[C]. 2014
　　[2]汪勇，聂存虎.天津市公立医院“医养结合”模式可行性研究[A]. 第一届中国社会保障理论与政策论坛暨第六届安徽财经大学社会保障学术交流会摘要集[C]. 2017
　　[3]吴波，陈捷，薛勇.探析公立医院法律顾问工作模式之转变——以构建医院总法律顾问制度为核心[A]. 第九届海峡两岸中医药发展与合作研讨会论文集[C]. 2014