中小企业财会工作中存在的问题及对策分析

对于广大的中小企业来说，会计信息化建设还远没有达到信息化的标准要求，没有建立完善的会计信息化制度，存在一些漏洞，容易出现会计记录、会计核算错误的问题。个别中小企业忽视信息化建设，仍采用传统的会计工作方式，会计信息化制度形同虚设。同时，由于缺乏统一的会计信息化工作规范，各企业采用的会计信息化软件各不相同，很难形成规范化管理。 （三）财会人员的专业素质能力不高，缺乏管理型财会人才 很多的中小企业受资金限制，财会人员的薪酬待遇与大企业相比，缺乏吸引力，很难留住高素质的专业财会管理人才，财会工作从业人员的专业素质能力不高，只能进行基本的会计记录、核算、报账等传统的会计业务工作。而当前中小企业更需要管理型财会人才，要具备综合管理的能力，能够协助企业管理者进行内部控制、价值管理，能够为企业投資经营决策、战略规划提供财务信息支持，而具备这些综合运用能力的财会人才往往是中小企业所急缺的。 （四）企业财会工作的内部控制与监督机制不健全 完善的财务内部控制与监督机制直接影响中小企业的内部健康发展，但是当前在中小企业财务工作内部控制管理过程中，内控制度不健全问题普遍存在，内部控制的实施仅仅局限在财务部门，没有深入贯彻到中小企业的其他方面。监督管理机制往往不能真正发挥作用，内部审计工作不能做到严格遵守工作流程，审计工作只是流于形式，无法及时发现内部控制的漏洞，风险意识薄弱，无法合理预测和规避企业未来发展过程中面临的风险。 四、中小企业财会工作中存在问题的对策分析 （一）提高对财会工作的重视程度，建立完善的财务管理制度 中小企业的管理者要提高对财会工作的重视程度，正确认识财会工作是企业管理的重要组成部分，关系到企业资金的筹集、投资、分配的全过程，对企业的经营决策能够提供强有力的信息支持。要建立健全企业的财务管理制度，科学规范财务管理的流程，加强会计记录和核算等基础工作的监督，避免坏账、烂账等问题的出现，保证会计账目数据的准确性。要提高财务管理制度的可操作性和权威性，确保制度的真正执行，最大限度地发挥财会工作的职能。 （二）加快中小企业的会计信息化建设进程 各中小企业要建立健全会计信息化建设制度，加强对会计信息化的管理，确保企业的财会工作人员严格按照企业制定的会计信息化管理制度开展工作，提高财会工作的效率。要加强对会计信息化的监督管理，确保会计信息化处理过程中出现的问题能够及