中小企业财会工作中存在的问题及对策分析

时发现和处理。政府有关部门也要加强对企业会计信息化建设的管理，定期对中小企业的会计信息化情况进行检查，并尽快制定和出台适合中小企业的会计信息化工作管理规范，规范企业的会计信息化管理工作。 （三）吸收和培养管理型财会人才 现代企业制度下，对企业的财务管理工作提出了更高的要求，中小企业要致力于管理型专业财会人才的吸收和培养，制定合理的管理型财会人才的培养方案，组建更为专业的财务管理团队，提高财会人员的薪金待遇，重视对财会人员的人文关怀，提升财會人员对企业的归属感，吸收和留住人才。要加强对财务人员的专业技能培训，培养具有良好复合能力的管理型财会人才。不仅要培养财会人员的财务知识，更要注重对财会人员管理能力、技术知识和市场洞察能力的培养，培育财会人员的综合运用能力，进而建立一支专业素质能力过硬，复合应用能力强的管理型财会人才队伍，为企业的健康可持续发展助力。 （四）建立健全企业内部控制管理与监督机制，增强风险意识 中小企业管理者要加强对内部控制管理的重视，提高内部控制意识，将内部控制上升为与企业经营管理相同的位置，构建科学完善的内部控制管理制度。突出内部审计部门的独立性，并实现不同职能部门的职责分离，形成相互制约和监督的内部控制环境。要全面提升内部控制管理部门的风险意识，建立全面的风险预警系统，对企业的经营发展进行必要的风险评估，并能做出及时的风险应对措施，为中小企业的发展创造良好的内部环境。 结束语： 总而言之，中小企业作为我国经济体系中的重要组成部分，是我国社会生产力的主力军。财会工作作为中小企业管理的核心部分，虽然当前工作中仍存在着一些问题，制约了中小企业财会工作的顺利开展，但是通过采取及时有效的对策，可以有效提高中小企业财会工作人员的专业水平，规范财会工作的管理，提升财务工作决策支撑作用，提升企业的内部控制与监督管理水平。中小企业只有把财务工作做好，才能不断壮大，为中国经济可持续发展做出应有的贡献。 参考文献： [1]龚海琴.中小企业会计基础工作规范存在的问题及对策分析[J].科技视界，2019（31）：246-248. [2]李梦颖.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].纳税，2018，12（24）：124. [3]石宝林，崔晓旭.关于加强中小企业财务会计管理工作的探究[J].现代商业，2017（08）：145-146. [4]任虹，任成刚.小企业财会工作存在的问题及治理对策研究[J].全国商情，2016（01