电力施工企业降本增效策略

作出定性的判断。经济性原则也要求企业注意与实用性、重要性和灵活性结合运用。 　　（二）降本增效主要策略 　　1.积极开拓市场，拓宽收入渠道 　　（1）加强企业工程开发工作，提高工程中标率。及时研究电网建设规划及投资结构，及时了解电网竞争对手的动态，有针对性地部署投标策略，提高电网建设工程中标水平。加强工程施工过程中安全质量等管理，以优质服务取信客户，加深客户对企业施工能力的信赖度，为日后的工程投标做好铺垫。 　　（2）准确市场定位。充分发挥电力施工企业在电气调试、安装、线路等某一或某些方面的优势，在保证该优势持续发展的良好态势下，探索适合自身的外延业务，增加电力施工企业业务增长点。 　　（3）大力加强工程结算管理，对工程设计变更及时取得建设方签证，确保工程增加量结算不被遗漏，企业效益造成流失；或者是工程完工后及时组织建设单位等开展建设工程结算，确保资金及时回笼。电力施工企业从经营效益的角度出发，应该对产品价值链的每个环节都尽最大可能地创造价值。　　2.加强成本控制，严格控制支出 　　（1）加强劳动用工管理，合理规划企业各层级员工数量和结构，进一步降低人力资源成本。受新劳动合同法的影响，明确不得在工资总额以外的其他渠道列支工资性支出，这样必会给职工薪酬刚性增长带来压力。 　　（2）以定额管理为突破口，开展节支活动。通过历年工程项目成本分析、总结，对各类电压等级、各类改扩建等项目工程变动性支出制定定额，严格通过定额控制成本费用。 　　（3）严格财务管理，进一步完善支出审批程序，堵塞支出管理漏洞，精打细算，力求节约，讲究效益，过紧日子，厉行节约，从简办事。从严贯彻落实中共中央、国务院印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，大力压缩差旅费、业务招待费、会议费、办公费等一般性开支，加强对水、电等费用的管理，解决跑、冒、滴、漏现象，避免无端浪费，遏制企业非增值作业的增长，集中资金保证企业重点必要性支出。 　　（4）加强资金集中管理，确保企业正常生产需要。对应付款项，合理利用有关政策和市场经济规律，谋求企业资金效益；对应收款项，要及时清理，做好催收记录工作。这样，一方面确保资金及时回流，最大限度盘活资产效用，另一方面减轻企业对外融资压力，降低企业财务融资成本支出。 　　（5）依法规范工程分包各项环节。电力施工企业从专业化分工的角度出发，必须审慎签订各项劳务分包、专业工程分包等合同。