电力施工企业降本增效策略
为了有效降低工程施工分包的法律风险,必须坚持依法分包原则,建立健全施工合同包括分包合同的主体资格预审、合同谈判、评审、签约、履行、变更或解除、验收结算、等内部管理规章制度及措施,明确界定和落实企业分包合同资格预审人、谈判人、评审签字人、合同签约经办人等相关责任人员的职责,进一步完善包括责任追究、奖惩措施,使风险管理制度化、规范化。
(6)加强工程物资等资产管理,严格购入、领用、保管等有关手续,充分利用现代信息技术手段,实现物资管理现代化。在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本比重较大,有的高达60%以上,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。因此,施工企业实现物资管理现代化,挖掘其管理潜在效益迫切而必要。 通过职务分离、物资定(限)额管理、废旧物资再利用等模式构建物资管理现代化监管体系,减少无谓消耗,实现工程项目效益最大化和创效增效的目标。
(7)加强质量成本的控制。产品质量是企业的生命,为客户提供高质量的产品,也就意味着花费更高的成本。质量成本管理的关键就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。企业应深刻理解并分析质量与成本的关系,在施工管理过程中,加强质量管理,避免因工程质量不过关而带来的损失。企业不能因为节省成本,就偷工减料产生豆腐渣工程。
四、结论
以上提到的降本增效主要策略,需要企业使用时需要灵活运用,实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是电力施工企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。所以“增收节支”是每一个电力施工企业的共同点,这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。
参考文献:
[1]晋自力,彭文兵 电力企业财务管理,上海财经大学出版社,2006-2.
[2]殷召新,朱涉世. 降低电力企业生产成本的途径.安庆师范学院学报,2006-1.
Tags:
上一篇:略论会计信息质量对企业投资效率的影响下一篇:中小企业应收账款管理问题研究