地勘文化建设与地勘经济发展的若干研究

，组织和传承者，必须在地勘文化建设中起到带头作用。 三、地勘文化在建设过程中应注意的几个问题 （一）不可只注重形式而忘记实质 众所周知，地勘文化是地勘单位的精神理念，是地勘单位价值观的重要体现，然而随着时代的进步，许多地勘单位在地勘文化的建设方面开始只注重形式上的改变，完全将正真的精神传播忽略掉了，造成空喊口号而无实质改变的状态。为了更好的建设和完善地勘文化，可以通过几个方面进行改变: 1.树立实质性的目标 地勘文化建设的初衷就是激励员工能够更好的为地勘单位工作，与之相对应的就是，地勘单位也应当站在员工的角度，为员工树立例如工资的涨幅和奖励等目标，让员工对企业文化看得见摸得着，激发干部职工的积极性。 2.制定准则，规范行为 为了能够为地勘文化的建设创造良好和谐的工作环境，可以通过制定相应的行为准则和员工行为规范，进行环境的建设。让地勘单位的员工更加有涵养和高素质。 3.建立文化标识 可以将企业的宣传栏，安全标识以及单位厂区内的路牌进行统一的更换和修改，通过这样的方式展现地勘单位的文化及理念，让地勘文化更加深入员工的心中，间接的让地勘文化影响到每一位员工的行为上。 （二）团结奋斗，增强员工凝聚力 地勘单位的发展离不开员工的团结，只有增强员工的凝聚力，工作的效率才会逐步提升，经济才会得到发展，企业文化才会有所传承和不断建设。每一位管理者都应当起到带头作用，让员工学会团结合作，生活上互相照应，工作上互相帮助，思想上多加沟通，达到团结合作，共同进步的目的。也可以通过对工作中努力向上的员工进行奖励的方式，鼓励每一位员工积极向上团结奋斗，为提高经济效率，传承企业文化提供实质性的粮食。 （三）有危机感，建立竞争上岗制度 没有竞争力的地勘单位不是处于倒闭边缘就是处于饱和状态，地勘经济发展的核心就是竞争力的不断提高。企业经济发展和文化建设过程中，只有以地勘文化为基础，各企业不断的竞争资源，地勘单位才会在经济上有所发展与进步，地勘单位内部可以进行竞争上岗制度，让每一位员工都有对所在职位的危机感，充分开发自身潜能，为地勘工作做出贡献。 （四）塑造良好的形象，提高整体影响力 地勘单位工作的好坏是无法一眼鉴别出来，一般都是通过对企业整体形象进行初步的评估，客户才会再进行深入的了解，那么塑造良好的单位形象是地勘文化必不可少的一个环节，可以通过发挥企业设备及技术等方面的优势，将地勘单位融入到地方经济中，