公司治理与财务风险的影响浅析

　根据公司法的规定，监事会与股东大会、董事会、经理层共同构成了公司制企业的法人治理结构，各机构各司其职，相互制约。代表股东的监事和董事一样都是由股东大会选举产生的，监事代表股东监督董事、经理，防止其损害股东的利益。从这个意义上说，它可以制约董事、经理，但不受董事、经理制约。但是，就目前情况看，监事会作用亟待加强。首先，具体职责不明确，缺少履行职责的必要条件。公司法对于监事会的监督权规定比较原则，各公司章程中往往也没有相应细化条款；其次，独立性较差，难以发挥监督作用。由于大多数监事会成员来自于大股东，其作用异化为维护大股东的利益，配合董事会和经理进行工作；最后，监事会成员往往兼任其他职务，在专业素养、个人精力等方面无法兼顾，难以形成对董事会和经理层的有效监督。监事会监督流于形式，增加了企业的财务风险。 　　三、基于公司治理结构的完善对公司财务风险控制 　　1、不断优化股东结构 　　股权的集中和分散，本身是不可能作为判断公司股权结构是否合理的标准，有效的股权结构主要具备以下几个特征：一是可以提高公司的绩效，同时也能够保障公司的绩效更加地稳定，调节与适应非股权结构当中的因素，让公司能够实施可持续发展战略，同时，公司的治理风险的产生还需要优化公司股权的结构，避免出现过度集中或者股权过度分散的现象，除此以外，还需要建立股权制衡，从而实现公司治理的良性循环，或者是通过转让国有股，增加社会的公众股或者进行良性的资产重组，保证公司股东结构合理化。 　　2、不断完善公司的董事制度 　　只有强化监事会的监督管理职能，提高公司决策机构的效率和制定出更适宜的决策，保证能够强化独立的董事会制度，充分解决董事会和经理层之间的代理冲突方面的问题，从而建立良好的监督机制，保证监督秩序能够有效地运转起来。同时还需要规范公司治理结构当中的治理权力制衡的发展机制，进一步完善公司董事制度，并通过独立董事的提名、激励约束和选聘等手段，发挥董事在公司治理当中的积极作用，这样可以通过外部董事，真正改变董事会的结构，避免董事长与经理职权独断，增加内部人员的监督控制，强化相互持股公司之间的相互联系，切实强化监事会的监督职能，并给予监事会一定的实质性权力，董事会的重要决策需要通过监事会，并且能够赋予监事会对于董事和经理解决建议权力。 　　3、建立针对经理层的长期激励机制 　　长期以来，中国公司对于公司经理层只是注