公司治理与财务风险的影响浅析

重业绩的报酬激励，但是由于长期激励当中存在不足，公司的经理层在经营管理过程中发展战略过于短期化，所以现代公司需要建立长期的激励政策，把公司的经理层的报酬与公司的长期发展紧密地联系起来，这样才能更加符合公司股东的长远利益，保证实现股东的利益最大化。以苏宁电器为例，它正在采用经理层的激励机制，激励中高层管理人员去为企业的发展谋福利，同时采用股东分红制，对于表现好的经理给予高额奖励。 　　4、充分发挥资本市场的功能 　　在公司管理过程中，分散的股东监督和制约管理一般需要采用三种手段，也就是收股、兼并、用手投票和用脚投票，如果资本市场效率能够更高，股票的价格就能正确反映公司盈利的能力，如果股东的监督和制约的成本更低，那么股东的监督积极性也会提高，这就会导致管理层更加地理性，保证公司治理的有效性。所以，资本市场理性的丧失，会使公司的治理陷入混乱，这时就需要加大对于资本市场的监管，保证资本市场的公平、公正、公开。 　　四、结束语 　　财务风险控制与防范是民营企业实现可持续发展中面临的重大问题。本文从财务风险产生与传导的框架分析入手，指出公司治理弱化是财务风险产生的重要因素，重点分析民营企业公司内部治理结构的特点及其对财务风险控制的不利影响，提出了完善民营企业公司治理结构实施财务风险控制的建议措施。 　　参考文献： 　　[1]宋春梅.对现代企业财务风险控制的探究[J].企业研究，2014，04：76-77. 　　[2]杨丽.公司治理、财务治理与管理控制[J].生产力研究，2014，05：107-111. 　　[3]孙永举.企业要加强财务风险的控制[J].管理观察，2014，09：59-60.