关于海外项目资源管理探讨

术培训、特殊岗位培训以及总体培训为主，对于派出人员，也要实施相关培训，以保证抽调的人力对项目的组织以及运作模式、岗位责任、被派往国家的相关政策、法律以及各种生活条件的了解。 　　在海外项目启动中，也要以国内人员为主，直至项目开工前，情况会发生改变，人员的配置也要发生相应改变，随着当地雇员的大量补入，人力资源的管理也进入了关键时期，因此，在这段时间内的工作主要从以下几个方面入手： 　　1.尽快融合本地雇员，形成一流的作战团队； 　　2.对各单元的施工运作情况进行了解，对项目的总体规划以及管理程序进行介绍； 　　3.对各部门以及各岗位的工作职责进行确认； 　　4.对工作人员的食宿情况进行具体安排； 　　5.进行必须要的安全教育，以保证日后的安全生产。 　　6.对于一些需要保密的岗位要实施特殊教育； 　　7.对与员工切身相关的细则以及职责进行讲解，其中包括薪酬、休假、奖惩、福利等。 　　因为需要一定数量的本地员工，因此，作为海外项目部一定要做好与当地组织的协调工作，要及时联络与沟通，及时掌握本地雇员的思想动态，生活需求以及愿望等，尽可能与他们达成共识，做好项目的代言及管理工作，为以后的和谐氛围奠定基础。 　　三、海外项目资源管理中的关键问题 　　在中国石油哈萨克斯坦项目海外人力资源管理中的关键问题主要集中在两个方面：1）哈萨克斯坦在本国人员就业上，设有单独的保护政策。对外来务工人员具有严格的名额限制；2）由于当地发展相对缓慢，其生产技能已经无法达到工程项目建设的要求。这两个问题，已经成为了海外项目人力资源管理中的突出问题。笔者就此进行细致分析如下： 　　1.充分利用当地人力资源 　　对当地人力资源的优势要有充分考虑。他们适应本土的社会环境及生活条件，对本土的相关政策以及办事程序都很了解，具备独立生活的能力。因此，在雇员使用中，要对这些条件进行充分考虑，利用当地人员对本土相关制度及法律比较熟悉这一优势，在一些需要联系及沟通的岗位，尽可能选用本地雇员。比如在一些需要和当地协调的岗位，财务部的税务部分，外帐财务的报告以及清关部分等，都以本地雇员为主，就连部门副经理都选用本地雇员担任，在项目人力资源的运作上，当地雇员的人数比例增加很多，但是，借助他们对本土环境、一些政策、条款的熟悉，扬长避短，使得人才优势得到了发挥，也节省了外派人力资源。 　　2.加大当地雇员培训力度 　　根据工程需要