关于海外项目资源管理探讨

，对本地雇员在上岗前一定要进行项目的相关培训，以提升其技能以及管理水平。 　　这种上岗培训是全员性的，要求这些员工要熟悉项目管理部的一些制度、规章，对本土法律和制度也要相应了解。在进入工作岗位前，还要对本地雇员进行安全技能培训。并且在工作中，对一些有能力的优秀员工要提升他们的职业技能，从操作岗位向管理岗位转变。因此，不仅要提升培训档次，也要对其责任心进行教育，充分发挥他们的本土优势，提升责任，加强技能，让他们成为雇员中的骨干力量。 　　同时，由于国外文化与我国文化、教育以及法制上的不同，在进行人力资源管理中，一定要以当地本土文化为主，尊重他们的信仰与风俗习惯，加强各种交流以增进彼此间的友谊。此外，也要对海外管理的各种相关政策及制度进行完善，严格奖惩制度，赏罚分明，抓住管理的主要环节。 　　综上所述，就全球经济环境而言，中国面对的是更强的市场竞争。因此，要多多借鉴他国经验，学习他国的人资管理，并适当对自己的管理进行调整，以适应现代化的发展需求。加大人力资源属地化进程，积极培养自己适应国际市场的人才管理理念，培养出更多适应国际化竞争的优秀人才，以适应国际化竞争发展的需要。 　　参考文献： 　　[1]李晓琳；中石油海外企业安全管理研究[D]；中国石油大学；2009年 　　[2]高新伟；张爱红；人力资源管理在海外石油项目中的应用[J]；国际经济合作；2008年11期 　　[3]杨海林；国际工程承包企业的人力资源管理[J]；工程建设与设计；2009年05期 　　[4]苏乔；我国项目人力资源管理存在的问题与对策[J]；科技广场；2011年04期