关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析

【摘 要】 建设工程的造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。因此在实际工作中，相关人员必须要将其与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断的加强造价工程的管理，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。 　　【关键词】 建设工程；造价；问题；措施 　　1、新形势下建设企业的工程造价管理概述 　　目前，我国的市场经济体制还处于发展的初级阶段，这个阶段是挑战和机遇并存的阶段。建设企业应该抓住机遇，完善现有的建筑工程造价管理体系，让企业更具竞争力。综合来看，我国建设企业的工程造价管理体系尚不完善，建设企业只在乎建筑项目的承包价格"施工过程的多余资金投入以及最后的利润，而对于施工过程中的质量问题和设计问题并没有足够重视，整个行业被金钱化"利益化，这不利于我国的建设行业健康发展。重视控制造价，轻视确定造价，这种现象已经成为我国建设企业的普遍问题，很多企业没有处理好相关问题，使得企业丧失了竞争力，进而倒在了市场竞争的洪流中。 　　2、建设工程造价管理中存在的问题分析 　　2.1、重视程度不够 　　建设施工企业的经济效益主要是由项目工程的施工成本来决定的，并且有效的压制施工成本，从而使施工企业的经济效益得以提高本来就是建设工程造价管理工作的目标。然而在当中，但是不够重视工程建设成本问题的情况，在现实工作情况下是经常会发生的。尤其是浪费工程材料、人力，都是在我国建设工程施工工作中既是经常出现的，又是最得不到重视的一种浪费成本的情况。 　　2.2、管理体制不健全 　　我国传统的建设工程造价管理模式是要求在工作中必须根据国家以及地方规定的各种实物定额、相关取费标准以及相关的估价指标等来确定建筑工程的造价。对于我国很多的建设工程造价管理人员来说，他们已经深刻的体会到了传统的建设工程概、预算定额管理制度的很多弊端，所以必须进行相关的改革。就目前我国相关的投资体制来看，其依旧存在着不完善、市场供需关系不平衡等问题，与此同时，对建设业主的不规范行为也缺乏一定的约束机制，整个建设市场缺乏相对完整规范的法制管理，以此而最终导致了建筑工程肢解发包问题严重。 　　2.3、缺乏全过程的监控 　　当前，工程成本造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏对建筑工程全过程以及全方位的动态管理，对建筑工程的造价控制主要侧重于建筑工程的事后核算，也就是对建筑竣工结算的审核工作，而对于其他的阶段控制