关于我国企业构建全面风险管理体系的思考

5、设立检察业务督导科。负责案件的检查、指导工作；对与检察业务有关的国家法律、法规、政策执行情况进行调查研究；提出对检察工作适用法律问题的意见和建议；负责检委会的日常工作。该科人数以占全院人数的5%为宜。设立该科可以对全院案件尤其是疑难案件、大要案进行质量把关，对法律法规的适用提出意见，以进一步提高案件质量。 
　　6、设立政治处。将政治处（政工科）与纪检组合并,其职能为负责纪检、监察工作；负责干警的政治理论学习、队伍政治思想教育；负责目标责任的考核管理；负责教育培训、学历学习、劳动工资、检察官等级的晋升；负责检察宣传工作；负责离退休老干部工作等。该科人数以占全院人数的5%为宜。建设高素质的检察队伍是大力推进依法治国进程的需要，是实现检察事业跨世纪发展的重要组织保证。设立该科能够抓紧抓好干警的政治思想教育，业务教育，为做好检察工作提供组织保障、思想保障。 
　　7、设立办公室。将检察技术科并入办公室。其职责为负责文件起草、秘书工作；负责机要文电、保密工作及机关安全保卫工作；负责机关日常行政管理、接待工作；负责机关的财务管理、基础设施、交通工具、通讯设备、技术装备的配备和管理及办案中的后勤保障工作；负责检察信息等内部刊物的编发；负责检察统计、档案管理；配合业务科室做好法医、文检、司法会计鉴定以及视听资料的收集、提取、固定和运用等技术工作。该科人数以占全院人数的20%为宜。设立该科主要是为各科室做好后勤保障、服务工作，以便于各业务科室更好的履行法律监督职能。 
　　检察机构改革由于所必需的人事权和财政权的让步，致使其步履唯艰，很多改革的措施只是一种想法和计划。基层检察院的改革在受限制的前提下，必须在上级院特别是高检的相关政策出台的支持下做出符合实际的合适的改革方案。