建造合同准则在铁路施工企业的应用探讨

算与控制有机结合起来，而如何将两者有机结合则是一项系统工程，需要各部门的紧密配合，主动方是工程部、物资部和相应的职能部门，工程部、预算部应积极配合财务部门合理预计合同总收入、合同总成本，确定工程完工百分比，编制建造合同收入成本确认表，组织相关人员对完成剩余工作量尚需发生成本进行预测，及时调整合同预计总成本；材料采购部门要随时关注材料的采购价格、收发和日常材料的管理工作；只有各职能部门提供真实、准确的原始资料，才能准确的计算出各期施工实际成本，并通过对比分析各期实际成本，找到成本节支和超支的原因，从而达到成本控制和动态管理的目的。 　　（五）完善建造合同准则执行过程中的制度保障 　　针对建造合同准则的核算办法不够具体这一特点，铁路施工企业应根据自身的实际情况建立一套执行建造合同准则的制度保障体系。首先，应制定比准则更具有科学性和操作性的建造合同管理与核算办法，比如规定必须及时、系统地核算和反映实施建造合同发生的各项经济业务，划清不同期间的成本界限、不同成本核算对象的界限；第二，应建立物资设备的购置、收发、调拨、报废和盘点制度；第三，要建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，保证原始记录的真实性、准确性和及时性.使成本核算具有可靠的基础；第四，完善施工项目建造合同管理的组织结构，明确岗位责任，切实解决“谁来抓”、“如何抓”的问题；最后建立完善的信息沟通与协调机制，加强企业内部相关部门的沟通与协作。 　　参考文献： 　　[1]陈木平.浅谈建造合同准则的变化及国际比较[J].河北企业，2009. 　　[2]赵金芳.浅探建造合同预计损失的确认与计量，财会通讯，2009.4. 　　[3]张圣栽.铁路施工企业执行建造合同准则问题的探讨，沿海企业与科技，2009. 　　[4]耿艳彩.浅析建造合同收入的确认和计量[J].中国电子商务，2009.