略论会计信息质量对企业投资效率的影响

企业才能谈发展和战略。 　　（二）人力资源建设不足 　　人是一切管理的核心，以人为本，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。由于电力施工企业工作流动性大、工作环境相对恶劣等因素，使得在培养人才、吸引人才等方面有很大的限制性。人才流失势必会增加企业经营成本，并造成企业后备力量不足，也将会直接影响到企业的发展能力和组织建设。企业只有通过提高人员综合能力，提升施工队伍整体素质，把全体员工的潜力充分解放出来，才能为企业中长期战略目标的实现提供智力保障。 　　（三）成本管理不科学 　　电力施工企业不同于其他行业，电力施工企业的成本管理有自己的特点，可能同一时间同时进行几个工程项目，也可能同一地域同时进行几个工程项目，并且各工程项目的工期不同。目前不少电力施工企业成本管理相对滞后，从现代成本管理的理论来看，应与传统的成本管理是有所区别的，传统的成本管理属于短期的成本管理，即着重于年度、月度的成本形成过程的核算和管理。企业为了自身的生存和发展，仅仅注意短期成本控制、成本核算和管理，已经不能适应当今市场经济的要求。当务之急，企业必须根据经济发展的需要，以长远的眼光，在更加广阔的外部环境中，寻求降低成本的对策。 　　电力施工企业在工程量不确定的前提下，难以制定长远的成本控制目标，这将制约了企业长远战略目标的确定，不能站在战略发展的高度上分析问题，必会影响到企业做大做强的愿景。同时，由于电力施工企业自身的特点，工程项目零星、分散及受项目所在地青赔等各项影响因素，工程项目的财务人员很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司，使得公司总部不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。 　　三、电力施工企业降本增效主要策略 　　（一）应遵循的基本原则 　　1.全员参与原则。企业的任何活动，都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人都参与到活动中，才能有效地起到降本增效的作用。因此，要降本增效，实现目标利润，就必须充分调动每个部门、每个项目部、每个员工增加效益和控制成本的积极性和主动性，做到全体员工协调一致完成目标任务。 　　2.经济性原则。只有符合经济性原则的策略，才是有生命力的，才是持久有效的。经济性原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。通常，控制的收益明显大于其成本时，我们就可以