管理和服务相结合是办好农副产品批发市场的根本

客户在经营中遇有烂菜或因其它情况遭受损失时，本市场视其情况不仅少收或免收管理费·还主动出少、出车，帮着清运烂菜。1988年10月，一客户从新疆运来一车皮茄子，因铁路运输延长了时间.货到市场已变质，只好降价处理。本市场不但全部免收了管理费，还主动帮着将烂了的茄子运出市场。

　　为了使农副产品进得来、销得出，本市场还积极同附近各单位建立联系，介绍商品品种、价格，并规定:凡机关团体在市场长期购货的，不论购货量多大，每月只交20元.每日购货凭证进出市场:国营、集体菜店、副食店到市场购货者，减半征收管理费;有营业执照的个体商贩到市场购货的，免征管理费.办理了“个沐上货证”的，在市场商品供不应求时，可凭证优先进场采购。这些措施收到很好的效果，进场采购的单位和个人迅速增多，其中办理了“上货证”的机关、团体、院校和经营单位有一干多家;办理了“个体上货证”的有3000多户。

　　由于本市场恰当地处理了自身与买卖客户间的关系，摆正了日我的位片，因此，来市场经营的客户不断增加。目前.来自河一比、山东、广东、广西、湖北、安徽、四川、云南等地的供货客户，在本市场经营几年以上的有八、九百户，他们每年运来的蔬菜、瓜果数堂.占市场总成交量的70厂。

　　管理和服务并重给市场带来显著的经济效益和社会效益。市场成交量由1986年的1667万公斤，其中蔬菜1333万公斤.成交金额551万元，猛增到1992年的5.2亿公斤，其中蔬菜4.4亿公斤.成交金额5.8亿元。仅蔬菜成交量1992年即比1986年增长了38倍。本市场逐年增长的成交量，使大钟寺市场在首都菜篮子工程中越来越占到举足轻重的地位。以1992年的成交蔬菜4.4亿公斤一项为例，按北京城市人口600万、日需蔬菜300万公斤计算，本市场占全市日供应量的10%，相当于21。万人的日蔬菜消费量。

　　本市场越办越红火，影响也越来越大。在这种情况下，市场“一班人”首先考虑的是怎样继续发扬艰苦创业的精神，在更高的基础上实现管理与服务职能的有机结合，把市场建设得更好。本市场扩建工程已列入北京市“八五”规划项目，一期扩建工程的主体—双层交易大楼已于199}年12月18日破土动工.新建的双层封闭式交易大楼，占地1.28万平米，建筑面积2.3万平米，目前主体结构已经完成。接着，本市场与农业部等部门合办的总建筑面积将达到2万多平米的期货交易大楼也将动工兴建。此外，还准备兴建两座综合服务大楼、一座百强企业经贸大厦、一幢中等水平旅馆和成片的综合加工、冷藏、储运区等。届时，本市场将实现电视监控系统和计算机管理系统化，档次将大大提高。

　　为了增强企业在市场经济中的竞争能力，实现集约化经营，市场还先后投资近200万元兴办了北京大钟寺科贸公司、北京格瑞宁食品有限公司等四个实体，为组建集团奠定了基础。