浅谈我国服装企业的发展思路

尽管生产加工成本上升使我国的加工费与东南亚、南亚竞争对手相比，已不再有优势。但完整的区域供应链保证的快速交货、大批熟练技术工人保证的加工质量是竞争对手短期内很难跟上的。因此，尚无足够实力打造“自有品牌”的服装企业应逐步放弃低端市场避免与东南亚、南亚等国的同质竞争，发挥特有的优势，关注加工质量和交货时间的控制，成为“品牌工厂 。 成为品牌工厂。就能获得更多的利润积累同时，在代客加工的过程中， 也是学习国厮÷牌品设计、营销理念的过程， 可以为企业创立自有品牌积累丰富的经验。 
　　(三)产业转移。随着我国东部沿海地区的发展，劳动力、土地、原料、能源等要素成本不断提高，服装产业发展受到了严重制约。而安徽、江西、河南、新疆、陕西、重庆、黑龙江等中西部地区具有纺织服装产业基础较好，劳动力、土地、能源、原辅材料等要素资源较为丰富的优势。服装企业主动向这些地区转移，有利于保持现有的低成本竞争优势。 
　　这种转移不是把过剩的、落后的设备转移到中西部去，而是一种产业 升级的转移 。在产业转 移过程 中，将 东部企业市场化 的理念 、先进 的技术 、现代 化的管理，与丰富的资源优势相结合 努力实现产业结构、产品结构的调整综合利用资 源 ，完善纺织服装产业链 ，推进企业做强做大。 
　　为推进我国西部大开发、中部崛起 的发展目标 ，今年我 国十部 委联合 发布 了《加 快纺 织业 结构调整促进产业升级若干意见》，鼓励东部纺织服装企业 向中西部转移。服装企业应抓住政策利 好 的大 背景 ，通过产 业转 移 ，调 整产品结构 ，实现企业竞争优势的升级。 
　　4“走出去”，到国外设立生产基地 。我国服装企业多年积累起来的生产技术、设备和管理经验在东南亚、南亚、非洲等发展中国家基本上是使用的。在这些国家和地 区设立生产基地，符合当地吸引外资、增加就业、扩大出口的需要，可以充分利用当地的资源优势、享受优惠待遇，而且可以绕过消费国对我国产品设置的贸易壁垒。 
　　对于“走出去”，过去强调的多的是：投资设厂。但多年的经验表明，由于投资国产业配套差，政治经济环境不确定性高，投资设厂风险不小。中国纺织品进出口商会曹新宇副会长认为，“走出去”企业应该打破投资办厂的单一模式，更多地考虑这几个方面：一是，合作经营 ，到国外选择合适的合作伙伴，或者是经营能力不善 的 ，或者 是 生产 能力 闲置 的 ，这 样 以我们的技术 、我们的订单 、同时以有知识产权的设计等等 ，这方面有优势的东西，用合作经营的方式 ，走 出去，来突破 贸易壁垒 。二是 ，租赁，到国外租赁设备和厂房进行生产，企业带技术工人过去，对原有的工人考核培训以后．生产，这个投资少、周期很短、见效快。