企业财务风险管理研究

业应该管好现金，以便有充足的现金用于各项支出。为了管好现金，企业必须重视现金流量预算的编制，将其作为财务管理工作中非常重要的一个环节，通过编制准确的现金流量预算，为企业提供基本经营状况的预警信号，使经营者能够及早发现问题、采取措施。 　　（二）建立和健全企业财务风险防御机制 　　企业可以通过以下两种方法防御财务风险。 　　1.多元化经营。多元化经营也称为多样化经营或多角化经营，指企业可以在多个相关甚至不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。理论界普遍认为企业完全可以利用现有资源（包括有形资源如劳动、资本和无形资源，如技术、人力资本、信息等）开展多元化经营，既可以规避风险，又可以实现资源共享，产生1+1>2的效果。 　　2.风险转移。风险转移是指企业将可能遇到的风险通过各种方式转移给其它单位负担的合法行为，包括保险转移和非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保费；而非保险转移则是指企业将某种财务风险转移给非保险机构或单位承担，例如企业在预测到价格可能变化后将产品以较低的价格出售等。 　　（三）健全内部控制制度 　　首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，这也是企业财务管理最基本的要求，分别设立、各司其职。最后要充分发挥企业内部审计的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。 　　参考文献： 　　[1]刘浩群.企业财务风险管理研究[J].现代企业文化，2009.18. 　　[2]黄睿.浅议企业财务管理与财务风险管理[J].黑龙江史志，2010.21.