燃气工程施工成本管理的控制与研究

摘 要：燃气工程施工成本管理直接影响着燃气公司的运营与发展，重视燃气工程施工成本控制，在确保供气安全与工程质量的同时，有效降低工程施工成本，有利于实现燃气公司经营效益的最大化。由于燃气工程具有一定的公共安全性与公共利益性，因此对燃气工程施工质量与运输提出了较高的要求，同时也对燃气工程施工成本管理提出了较高的要求。本文通过对燃气工程施工成本管理的控制进行研究，有效降低燃气工程运营成本，提高企业经营效益。 　　关键词：成本管理 燃气工程 控制 　　前言 　　随着社会经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，燃气工程施工成本作为施工管理的重要环节越来越受到行业人士的关注。燃气工程施工成本管理作为企业市场竞争的关键，有利于节约经营成本，实现企业利益最大化。目前，我国燃气工程施工成本管理相对落后，因此，通过对燃气工程施工成本管理的控制进行研究，可以有效提高企业经济效益与降低企业经营成本，对燃气公司的发展具有一定的积极意义[1]。 　　一、燃气工程施工成本控制的内容 　　所谓工程施工成本控制是指企业为了达到施工要求与施工质量而支付的一切费用，包括由于施工工程质量未达标而造成的一切的经济损失。工程施工成本可分为工程质量成本管理与工程质量故障成本管理。 　　1.工程质量成本管理 　　工程质量成本管理包括工程施工预防成本管理与工程施工鉴定成本管理。工程施工预防成本是指对工程施工过程中不达标产品与故障等产品所支付的一切费用，例如施工人员的工资与福利、产品评审费、培训费、设备改进费等。工程鉴定成本管理是指评定产品是否符合标准质量要求所花费的费用，例如评定人员的工资与福利、评定试验费、评定设备维修费等。 　　2.工程质量故障成本管理 　　工程质量故障成本管理包括工程施工外部故障成本管理与工程施工内部故障成本管理。工程施工外部故障成本管理是指产品出厂后由于产品不符合质量要求造成的损失费用，例如退货损失费、索赔费用等[2]。 　　二、燃气工程预防成本的控制措施 　　在预防成本控制管理上，首先应更新成本控制管理理念，加强成本控制管理意识，完善成本控制管理制度，因此加大燃气企业预防成本控制管理，有利于防患于未然。 　　1.更新成本控制管理理念 　　改善传统落后的成本控制管理理念，更新成本控制管理理念，将质量作为施工工程的重点工作，增加工作人员成本控制管理理念，加大成本控制管理宣传力度，使成本控制理念深入人