燃气工程施工成本管理的控制与研究

心，有利于节约经营成本，提高企业经济效益。此外，还应加强对管理人员与作业人员的相关技能与理论知识的培训，严格坚持有证上岗的政策。 　　2.建立完善的成本控制管理体系 　　建立完善的成本控制管理体系，有利于规范各项施工规章制度与工程验收标准。例如东方能源股分有限公司建立了《天然气工程质量验收及评价标准》、《施工及安装过程控制程序》等执行标准，增加了施工工序的标准性与可操作性[3]。 　　三、燃气工程鉴定成本控制 　　燃气工程鉴定成本的控制主要体现在材料验收制度上，设立的各项工序应对质量进行严格的检查，充分发挥出鉴定成本的作用。 　　1.强化施工人员管理 　　作为燃气公司来说，施工需要严格按照合同的约定进行执行，应选择具有管理经验、熟悉经济、懂技术的管理人员，对出现的问题及时处理、协调，有效降低工程造价与工程损失。加强施工人员工程经济方面的知识培训与学习，加强施工现场的管理，有效减少与避免材料丢失、浪费等不良现象的发生。成本控制管理作为工程项目施工管理的重要考核内容之一，企业应制定相关成本控制管理制度，对施工现场进行严格把关，尽量减少与避免施工单位浪费施工材料等不良现象的发生。 　　2.工程结算 　　工程结算是施工成本管理控制的关键环节，分为中间结算与竣工结算两部分。众所周知，工程竣工造价一直以来都是建设单位与施工单位都关注的热点问题。工程结算作为工程施工成本投入的重要组成部分，直接体现了建设单位成本投入的多少。因此在工程结算过程中，施工单位的主要任务就是为建设单位提供有效的编制结算资料，而建设单位则根据施工单位提供资料的真实性与合理性进行严格的审核，对于审核合格的工程进行工程结算。为了有效防止工程结算中出现漏算、多算等问题，建设单位需要对工程结算进行多次审核，做到准确、公正、透明与实事求是[4]。 　　3.内部审计控制 　　内部审计控制是指燃气公司根据自身的实际情况与工程项目的规模，为了能够更好的实行施工成本的控制管理，而建立的内部审计。内部审计分为工程审计与财务审计两部分。对施工项目来说，内部审计与施工成本控制紧密联系，其目是对施工工程进行全方面的监督与管理，因此作为内部审计工作人员需要对整个施工项目有一定的了解，能够在复杂的资料与图纸中发现问题、查出问题，达到监督与管理的效果。 　　四、燃气工程内部故障成本控制 　　燃气工程内部成本的控制是在鉴定成本控制的基础上，有