燃气工程施工成本管理的控制与研究

效降低返工、停工等损失，主要有以下措施：①对于不达标的产品与材料应出示相应的检验报告，严禁带到施工现场。对于已带到施工现场的不达标的产品或者材料应做好标志，并指定专人负责看管；②对于施工过程中检查出的不达标产品，应立即分析其产生原因并做好记录，避免此类事件的重复发生；③建立完善的奖赏制度，将产品的合格率与员工的绩效挂钩，真正做到奖罚分明。 　　五、燃气工程外部故障成本控制 　　燃气工程外部成本控制是指有效减少由于不达标产品给企业带来的索赔费用、诉讼费用等，燃气公司应将外部故障成本控制在一定的范围内，其主要措施有以下几个方面：①应处理好合同双方的关系，有效避免由于关系不合而导致产品的大量返工，造成不必要的经济损失；②施工质检人员、技术人员、预算人员、材料人员以及项目管理人员需要对成本控制有一定的意识与执行标准，在确保施工项目质量的情况下，有效减少材料的消耗与浪费；③施工技术人员应根据项目设计要求与质量评价标准，选择合理的施工工艺与施工方法，合理运用材料；④在施工项目竣工与验收后，应保持积极的态度处理业主所发生的问题，有效避免由于这些问题而给企业带来的负面影响，直接或者间接给燃气公司带来一定的经济损失[5]。 　　结语 　　燃气工程施工成本管理的控制是一项具有复杂性、系统性的工程，需要施工过程中的各个部门进行紧密的协调与配合。从更新施工成本管理控制理念，提高施工成本意识，从施工成本控制内容的预防成本控制、鉴定成本控制、内部故障成本控制以及外部故障成本控制，做好施工成本控制管理工作，有效运用经济与技术相结合的方式实施成本控制造价，在确保质量达标的前提下，有效降低施工工程的成本。 　　参考文献： 　　[1]郑风平，谢红安，朱浙军.燃气工程成本管理的控制与研究[J].华南理工大学学报（社会科学版），2012，23（01）：101-102. 　　[2]杨元月，何锡冰，余战胜.浅谈加强燃气工程施工质量成本管理的措施[J].西南交通大学学报（社会科学版），2011，25（05）：110-112. 　　[3]陈海英，崔志峰，苏祥艳.探讨企业如保做好燃气工程成本管理与控制[J].财经界（学术版），2013，24（05）：188-189. 　　[4]王健军，黄高明，罗成德.总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究[J].天津大学学报（社会科学版），2009，15（07）：166-167. 　　[5]张生，容信茹，田国锋.加强建设工程施工成本管理的研究[J].河北工程技术高等专科学校