商业银行供应链金融风险的有效防范分析

相应的款项。 　　1.4法律风险。供应链金融关系的一个重要核心内容就是法律制度，供应链金融关系需要法律进行保障，如果法律支持力度不足，那么就容易引发各种法律风险，进而严重影响商业银行的利益。 　　2、商业银行供应链金融风险的有效防范策略 　　2.1掌握供应链金融管理具体方法。商业银行供应链金融管理存在着一定的特殊性，为此，管理人员在考虑相关策略时要从多方面充分考虑，尽可能多地收集和整合信息。由此可见，做好供应链金融风险防范工作，对于管理者的业务能力有着极高的要求。具体来看，管理人员应当具有整体化分析管控的思维意识，能够从宏观角度看待和分析问题，在此基础上，使用高效的沟通方式来落实供应链金融管理方式方法，做到防患于未然，将供应链金融风险消除在萌芽状态。 　　2.2商业银行内部建设规范化。为了防止操作问题的发生，商业银行内部应当明确操作流程，对操作流程进行规范化要求，在开展工作时，应当严格按照相应操作规范来进行。除此之外，还可设置内控体系，从内部控制的角度来提升管理水平，在此基础上逐步提高商业银行的规范化建设和整体运转效率。在效率和规范化都得到保证的基础上，供应链金融风险自然会大大降低。整体来看，内部建设规范化决定着商业银行的长远发展，在规范化内部建设的工作中，应当对各个环节进行合理规划，明确每个人的目标任务，从而确保规范化的内部建设是符合实际需要的。 　　2.3完善相关法律法规。从一些成功的商业银行的实际案例中我们可以发现，信息服务是确保商业银行供应链金融服务发展所不可或缺的。由此，我们可以参考这些案例，为供应链金融服务提供必要的法律支持，让商业银行在供应链金融当中能够有法可依，这样不仅能够提高供应链金融的运行效率和质量，也能够最大程度上降低风险。对于相关法律的创立而言，切不可纸上谈兵，必须紧密结合商业银行发展的实际情况、供应链金融发展现状和受众需求等各方面因素，否则往往适得其反。 　　2.4打造专业人才队伍。商业银行已然成为金融资源的重要调配者，商业银行的表现，对市场的平稳健康发展有着决定性的影响，而在商业银行的发展和竞争中，高素质人才则是重中之重，为此，商业银行必须积极采取措施，努力打造一支专业的人才队伍。具体来看，可采用以下几种策略：第一，以市场化思维选拔人才，采用科学合理的考核机制对人才进行综合评价，同时还要完善相应激励措施，充分提高人才的工作积极性;第二，打通人才晋升渠道，让