施工企业的财务风险控制分析

约”，这些都导致施工企业在工程项目初期就处于劣势，增加施工企业财务风险指数。 　　2.中期阶段：施工形成的风险 　　施工企业最大的特点是生产周期长，在施工期间，因各方面的因素导致企业财务风险的增加。 　　（1）施工企业因施工点多、地处偏僻和施工路线长，致使施工环境复杂，影响施工进度的同时增加了施工成本的投入。 　　（2）施工企业通常是多个工程项目同时进行，施工企业就需要向银行借贷大量的垫付工程款。如果工程资金回笼过慢，施工企业则出现财务结构不合理、融资不当和资金周转不灵等财务风险问题。 　　（3）施工成本控制和管理影响施工企业整体经营管理。现场资金控制不到位或是工程款项设定不合理都会导致施工成本过高，增大管理费用。最终导致工程项目实际利润低于预期利润，给企业带来财务风险。 　　（4）工程质量不过关以及工程变更，都会让施工企业承受重大的损失。因出现工程质量问题，工程必须进行重修，导致成本超过预算。工程变更容易导致合同中的权利义务不明确，引起建设单位和施工企业的纠纷。 　　3.后期阶段：竣工形成的风险 　　验收工程竣工的办理和编制决算是企业在工程竣工后必须马上办理的事项，如果因业主要求变更工程以及设计问题而拖延了某些工程的验收和变更批复，施工工程项目的财务结算就会遭到滞后。[2]从而影响资金回收和周转，增大了施工企业的财务风险系数。此外，在后期的施工阶段，业主的资金不能承担施工企业所需的工程款项，大大影响了施工企业进行编制工程竣工结算，增加了企业负担，同时增加了工程保修费用延长保修时间。竣工决算核定资产价值，反映了施工项目整体资金收益，作为办理交付的重要依据，施工工程竣工的效益结算必须讲究实效性，要在竣工后马上办理核算验收。而在施工期间，因各种因素而导致拖欠支付工程款，使企业不能马上回收资金，最终成为增加施工企业财务风险的重要原因。 　　三、施工企业财务风险有效控制 　　1.控制财务活动风险 　　筹资、投资和运营是施工企业财务主要活动。外部环境的变幻莫测最大的影响了施工企业的经济，因此外部环境的变化成为了增加施工企业财务风险系数的外部因素。当施工企业不能适应外部经济环境的多变时，企业的内部则发生相应的财务风险。[3]因此，把握施工企业内部的财务活动，积极应对外部因素的变化，是降低施工企业风险的重要举措之一。首先，从筹资方面进行控制。施工企业因垫付工程资金、回收资金拖延等原因，