施工企业的财务风险控制分析

对资金的需求十分迫切。因现金流吃紧，与债务数额与其保持一致高度，施工设立“负债到期结构”警戒线，如比较长短期负债的效益能力，挑选风险小、盈利高的长短期负债比例，研究财务资源与企业发展状况，进行科学化融资。其次，做好投资规划。足够大量的资金才能够支撑起庞大繁复的施工工程，因此进行投资时，必须评估项目带来的风险和利益，提高项目管理，做好整个投资规划。最后，合理的运营直接影响到整个企业的财政经济。完善运营模式，提高运营效率，让企业降低对银行的依赖，加快施工。 　　2.控制合同中财务风险 　　无论是业主的财务问题影响到施工企业财务风险，还是由于施工企业管理疏忽而引起的合同风险，都是因施工企业为急于承接工程，而放宽合同条款要求或是忽略合约中隐藏的财务风险。企业必须加强对合同管理，以便减少合同中的财务风险项，降低财务风险指数。施工企业可以根据以下三个方面进行控制合同风险，其一，从根本上降低风险，有效的评估投标风险。构建投标风险的评估体系，风险控制从投标源头抓起，全面控制项目施工时的财务风险。此外，施工企业还需在投标时分析和研究投标项目。再者，提高合同签订要求，完善其评审制度。要根据施工企业自身情况，对合同中的风险进行分析，确保合同中的条款平等有利。对投标程序不合理、未经审批、不法合约、无明显效益以及不公平的合同拒绝签收。其三，注重合同中的补充条款。业主往往会对合同进行工程量、保证金数额、工程款项、支付大型材料、缴纳税金等方面的补充修改。施工企业必须根据自身的情况，对所补充的条款进行评估衡量，确保施工企业的合法权益不受侵犯，以此来降低企业财务风险。 　　3.预防各时期可能出现的财务风险 　　施工企业在工程项目因生产周期长，所进行的施工各个阶段都会产生财务风险。因此，从投标到合同的签订，从施工过程到竣工结算，每一个环节都必须严谨的管理运营，全面的对财务进行管理，尽量降低财务风险的发生率。[4]财务风险不可完全避免，只能降低其指数以预防为主。工程前期需构建并完善风险警报机制，将财务决策程序合理化。投标前做好风险评估，不盲目投标，全面考虑各个项目的风险指数，根据施工企业自身条件能力进行投标。此外施工企业还需完善其文化决策体系，提高决策力度，加强对各部门之间的监督。施工期间要积极建设内部监控体系，加强内部控制，对风险控制机制进行合理完善。包括对合同的管理、合理采购材料、确保工程质量降低成本、