试析核电站的建设质量和安全监管

断改进的过程，正确的工作行为和实际的工作绩效是检验质量保证工作的标准。
　　2.根据建设项目内在要求确定合理工期
　　中广核工程有限公司严格按照工程建设的客观规律和建设工程全寿命周期质量安全的理念进行工程建设，避免了一些建设项目过分追求工期、轻视质量、忽视安全的不合理做法。
　　公司在确保工程质量、施工安全的前提下，充分考虑其他同类型工程的建设周期，根据项目的每个施工工艺、工作流程来科学测算分部分项工程的工作时间，进而确定合理总建设工期，杜绝压缩不合理工期的情况。如中建二局承包的常规岛部分工程合同价为5.76亿元，合同工期就达49个月。
　　在施工过程中，严格做到每一个质量控制环节完成以后，才可以进入下一道工序，确保每一个工作流程、每一个施工工艺按部就班、有条不紊地进行，避免出现因压缩工期而降低质量、放松安全的情况发生。
　　3.采用质量优先的科学评定标机制
　　中广核工程有限公司始终围绕“安全第一、质量第一”的核安全文化理念，始终坚持不以工程造价作为评标的唯一标准。首先是把好市场准入关，在投标报名时，要对投标单位进行源地评审，拒绝综合实力差、技术力量薄弱、同类工程经验少、质量安全事故发生率高的企业参加。其次，在评标时，采用综合评标法，价格因素仅占评标因素的很小部分，充分考虑承包商的综合实力、技术力量等因素并保证承包商的合理利润。此外，在签订合同时，要求承包商对保证工程质量、确保施工安全、配备高素质管理人员和专业技术人员等作出承诺，并在以后管理中严格执行。
　　4.建立以绩效为中心的质量保证体系
　　中广核工程有限公司运用了新的质量管理思想，基于工作规程完成的充分性、工作效果、是否存在改进空间以及对项目的贡献等指标，充分考虑工程质量、进度、投资以及人力资源等因素，建立了以绩效为中心的质量保证体系，通过定量分析，以绩效考核指标为依据，细化工作程序，明确工作职责等途径，让员工将正确的工作一次性完成，确保质量保证体系的有效运行，改变以符合性验证为核心的传统质量保证体系，使质量管理水平迈上一个新的台阶。为此，总承包商制订了多层次的质量保证文件体系，包括质量政策（如《质量保证大纲》）、管理程序（如《质量控制监督》）和工作程序（如具体工作的管理细则和技术细则等）。
　　与此同时，承包商如中建二局也编制了《岭澳核电二期常规岛土建工程施工质量保证大纲》、28个大纲程序、23个管理