探讨新时期企业财务管理模式的创新路径

创新 　　财务管理的核心目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。 　　（三）内容创新 　　现在我国正处于知识经济时代，其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须做出创新，其主要表现在：其一是对成本的管理。企业虽然在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；其二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。 　　五、企业财务管理模式的创新措施 　　（一）建立基于风险导向的内部控制体系 　　加强风险评估，及时发现风险点。对于一些隐藏风险，企业要善于从未知风险中寻找必然风险，及时发现并避免重大风险。全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。加强信息沟通，提高信息化建设。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制，以风险导向为目标，针对风险涉及的相关流程，提高控制效率。有效识别和控制重大错报风险，提高内部控制工作的针对性和有效性。构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化中去，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。 　　（二）提高财务管理部门员工素质 　　人才是创新的基础，这句话是得到广泛认可的。在企业财务管理模式的创新工作开始前，选拔培养一批专业性强、创新思维活跃的人才，为企业组建一个由高素质人才组成的部门是首要工作。其内容主要包括：（1）创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境，使其在创新和竞争中得到平等的待遇，严肃杜绝一切裙带关系及私下操作的情况；（2）完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度，制定轮岗培训制度，将培训穿插在工作中，在传授理论知识后就能让员工进行实践操作，将理论与实践培训结合起来；（3）增加实践机会。创造更多让财务部