探讨新时期企业财务管理模式的创新路径

门人员进入其他部门参观学习的机会，让财务人员能够直观了解其他部门的运转模式，以便在以后的工作中进行沟通与合作；（4）因材施管。对于那些专业技能强，工作表现突出的人员，要为其创造更多工作机会，积极进行培养，并为其营造相应的工作氛围；（5）鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度，鼓励员工对专业知识进行学习，为优秀员工提供深造机会，在选拔制度上进行透明化改革，公开各岗位竞选条件，敢于提拔表现突出员工。 　　（三）建立全面预算管理体系，发挥激励与约束作用 　　将全面预算管理融入企业战略管理理念。从预算的编制执行开始，将预算管理作为综合管理系统，明确预算管理和企业战略的关系，用企业战略指导预算的编制，用预算编制全面反映企业的发展战略。转变企业的预算控制模式，重点做好财务预测和计划管理、综合绩效评价、激励与约束机制等工作。增加企业组织架构的灵敏性，在不断变化的外部环境中迅速做出调整。加强信息系统与预算管理的融合，加强高级管理层对预算的控制力，通过SAP和ERP信息系统，不断优化全面预算管理，对预算数据进行实时监控，加强预算资金的统一管理，降低资金成本，提高资金流转速度和盈利能力。加强预算考核，财务指标与非财务指标相结合，实现预算管理的激励与约束作用。 　　（四）加强成本管理与费用核算，扩大企业效益 　　制定相关措施，进一步压缩支出，从源头上加强成本和费用管控。制定相关管理制度，明确核算范围和方法，明确相关责任人，出现问题严格追究相关责任人的责任。从源头上加强成本管理，消除无效作业，从节约、节省向经济效益转变。注重短期效益，更要注重长期效益。可能短期成本费用较高，但是从长期来看，可以产生明显的长期效益，这样也符合企业财务管理的目标。创新企业成本核算方法，采用作业成本法，严格控制成本费用。从战略角度分析成本与费用，加大资产管理力度，将部分资产盘活，降低资产占用成本，合理布局营业网点，优化网络结构，实现企业利益的最大化。加强销售费用、管理费用和财务费用的控制，优化投融资渠道，创新销售方式，加强内部管理，降低相关费用支出。 　　（五）建立新的会计核算和财务管理体系 　　根据新时期下对企业财务管理模式的需求，企业需要重新建立会计核算和财务管理体系，为企业的转型奠定良好的基础。首先需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系，明确分公司在企业效益中的地位，制定非公司的资金控制模式，实现因实而