新时期水利单位财务管理中的问题与对策研究

手一册，使每一项业务都有章可循。建立健全水利单位财务管理规章制度，细化预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等财务管理中的重要程序，规范财务科目分类，明确财务管理程序，以保障财务管理工作的正常运作。 　　4.加强会计人员控制责任意识，完善会计内部控制制度 　　会计人员作为内控制度的实施主体，对财务工作实施至关重要，水利单位应注重会计人员责任意识的灌输与培训，营造出一种诚实守信、各负其责、相互监督、有条不紊的内部会计控制工作氛围，提高会计人员政治素质、业务技能和职业道德水平，确保内部制度控制的有效实施。此外还要健全会计内部控制制度，规范财务行为，在控制制度形成过程，制度设计和贯彻实施等方面进行诸多创新，在制度起草时坚持实行科学民主决策，确保制度的科学性；在制度设计上坚持推行科学化、精细化管理，确保制度的有用性；在制度实施中坚持建立科学监管机制，确保制度的有效性。 　　5.加强财务监督监管 　　财务监督是财务管理有效执行的保证，是做好财务管理的关键所在。水利单位应一改过去对财政的依赖，用开放的眼光看待水利单位的经营管理，提高经营管理的紧迫感。要认真研究，深入分析，积极探索开展新形势下做好财务管理、检查、审计与监督的新方法、新途径，从自身实际情况出发，善于破解本单位财务管理的难点问题，确保取得比较理想的工作效果。把监督监管贯穿于单位财务活动的全过程，充分发挥检查、审计、纪检等监督作用，保证内部审计的绝对公正、客观，并定期或不定期地组织有关部门认真开展联合检查与审计监督，进而推进单位财务管理活动稳步有序开展。 　　四、结束语 　　总之，新时期水利单位必须增强自身的使命感、责任感，单位财务管理必须符合国家有关财经法规、制度的要求。建立健全内部控制，特别是内部会计控制，规范财务管理规章制度的建设，加强收支管理和财务监督，为单位稳定发展提供保障，也更好地促进我国水利工程建设。 　　参考文献： 　　[1]张春淦.关于我国水利事业单位财务管理存在问题的探析[J].中国乡镇企业会计，2013（8）. 　　[2]杨转秀.水利管理单位财务管理问题探讨[J].甘肃科技，2013（11）.