新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

【摘 要】 随着科学技术的不断进步，时代的不断向前发展，我们国家的工程经济管理也在不断地改进。但是在新形势的变化中，仍然存在着方方面面的问题和各种类型的风险。我们要对此引起注意，并采取有效地措施进行防范，比如：利用专业知识对工程经济管理中面临的风险作出准确的判断、对合同加强管理、加强对施工人员的技术培训，从而使企业的施工更加完善，以获取更大的经济效益。 　　【关键词】 工程；经济管理；风险；防范措施；新形势；意义 　　引言： 　　控制风险的关键是管理风险，管理风险的前提是识别风险。而科学有效的识别风险的前提是可以正确的预测风险和分析风险，只有具有预测风险和分析风险的能力企业才能够更好的控制风险。要想对风险进行精确地评估，就要先识别风险，再根据评估的具体情况制定相应的解决措施。对工程施工企业的经济管理风险进行控制，其重要的意义是及时的规避风险和把控风险，从而能够把整个施工过程中的损失降到最低，最终可以按时顺利保证质量的完成施工任务。企业在工程施工过程中有效的控制经济管理风险，对投资方来说也具有重大的意义。投资方要想保障自己的根本利益，其关键是施工企业能够按时顺利保质保量的完成工施工任务。接下来我们将对工程施工企业面临的一些风险来展开论述。 　　1.竞标的风险以及防范 　　目前施工企业间的竞争进入了白热化的局面。在竞标过程中，价格是衡量竞争能力的基础，许多施工企业为了拿到项目不顾施工成本的预算，采用低价、超低价的手段竞标，在其项目施工的开端就埋下了隐患。随着施工时间的发展，这种风险会慢慢浮现并逐渐扩大最终引起严重的工程问题。例如某段道路的修建预算成本为100万元，项目竞标阶段某施工企业恰逢生意低落时期，没有可经营的项目。为了得到这个工程，企业主管盲目地抛出超低的竞标价格。虽然获得项目的经营权力，但是在修建道路时施工企业只能靠垫资或借钱修路，这不仅会拖长项目的工期更加影响施工的质量。在市场竞争中，施工企业必须保持清醒、保持理智。施工企业需要成立正规的管理团队，在决策问题上不能单凭个人判断而应该集思广益。参与项目竞标活动时，企业首先要让管理团队对项目做出科学的评价，根据分析得到结果再做准确的决定。 　　2.招投标风险 　　施工图纸设计和预估工程量存在较大出入。当前，为了节省工期时间，许多路桥工程在设计阶段就开始开展招投标工作，由于准备工作较为仓促，施工企业在事先估算出的工程量清