新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

单中很难完全体现实际工程量大小，导致实际工程量与施工设计存在较大出入，直接增大了施工企业工程造价管理风险。在招投标之前，某国际马拉松赛公路项目预算工程总造价为18524.26万元，但是竣工验收时经测算工程实际造价为21832.24万元，比预算高出18.7%。 　　举办招投标活动之前，要组织专家队伍对工程技术方案进行评审和打分，剔除不合理的施工方案；要根据工程业主要求来选择最佳施工方案；要结合工程具体情况来开展工程造价编制工作，确保工程预算符合实际要求；要综合工程报价、施工企业实力来选定最佳承建企业。某市外环公路项目成立了工程技术评审小组，在招投标之前对投标单位的施工方案进行综合评审，并将其作为招标重要依据，有效规避了工程技术风险。 　　3.合同签订风险及防范 　　施工企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。在市场经济发展的新形势下，主要面临的风险包括项目承包合同风险和项目分包风险。施工企业与业主签订的承包合同中，承包方和项目业主使用的计量、统计工具和方法存在差异，施工后期验收阶段施工量与业主要求存在差别，严重时会引起工程纠纷。另外，虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深入研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任。如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给施工企业带来很大的损失。 　　任何施工活动都离不开施工材料的使用，例如钢筋、水泥、砖块等。由于不同的施工环节需要不同的施工材料组合，因此不能一次性完成所有施工材料的采购入库工作。由于路桥施工周期相对较长，在施工过程中容易出现原材料价格上涨导致工程造价增加的情况。某国际马拉松赛公路项目在施工过程中，钢筋价格从5400元/吨上涨至6400元/吨，由于工程项目钢筋需求量较大，钢筋价格的上涨给施工企业造成了额外成本增加。 　　施工企业实施工程经济管理时，需要在依据法律的前提下，严格制定各种合同的签订规则。在合同签订前，认真分析施工中潜在的风险和问题，把这些风险、问题在合同中做好描述并且明确好责任和义务。对于业主提出的一些不合理要求，可以运用法