新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

律手段保护自身合法权利。签订分包合同时，将施工人员的行为落实为责任，规范他们的施工操作，提高施工质量。 　　4.施工质量风险与防范 　　施工质量风险是当前施工企业面临的最大风险。在项目的施工管理过程中，施工采用的图纸不标准、尺寸不合理等直接影响了项目的施工质量，增加了工程经济管理的风险程度；施工单位为节省开支，购买和使用不符合规格或者比较劣质的材料，最终完成的是一项“豆腐渣”工程，这将极易产生法律纠纷；施工人员素质偏低、能力不足以及操作不规范等，也直接影响施工的质量；另外，施工期内出现恶劣的天气环境对施工项目造成破坏，如果不采取相应的补救措施也会降低施工质量。例如修筑水泥混凝土结构的沟渠时，施工刚刚完成就突然遭遇了雨雪天气，气温急剧下降导致水泥在没用干的情况下出现霜冻，在后期该结构松散脆弱、容易脱落，严重地影响施工质量。 　　为了降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业应该严格按照国内施工企业标准，规范自己的施工手段。加强对施工人员的技术培训，使施工人员的个人素质得到全面的提升。施工人员是工程施工企业能够更好发展的基础，他们在企业的发展起着极为重要的作用。只有强化施工人员的质量意识，加强施工人员对技术和安全的培训，才能提升企业的竞争力、实现企业持续性发展的要求，同时也是使工程经济管理规范极为重要的因素。施工企业还要增强突发意外情况的防范意识，这样出现问题后可按照预先确定的补救措施加以解决。综合以上，可以有效地降低和防范施工质量风险。 　　5.施工用料、设备采购风险及防范 　　工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场价格的变动就是其中之一。施工企业对项目的概预算是基于施工前的市场价格，而实际施工过程中项目工程所需的设备、原材料的价格同预算存在差别。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。例如钢铁行业受市场变化的影响，钢材价格迅速升高。由于施工项目使用的钢材都是根据使用临时采购的，钢材价格的突然上涨对施工企业来说无疑是一个噩耗。施工企业在市场价格快速上升的情况下进退两难，所以这种风险带来的危害是比较大的。 　　6.经济政策变化风险与防范 　　经济政策的改变也为施工项目带来一定的风险。例如房地产业高速发展，国家为了稳定经济形势实行对房价的调控。在社