中小企业应收账款管理问题研究

流转税、企业所得税等都相应的增加，降低了中小企业资金周转速度。 　　3.逾期应收账款数量较多，降低资金使用效率 　　很多中小企业对应收账款进行事后管理，只是按照经济业务内容进行账务处理，记录在应收账款账上，不采取积极措施，只是到应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致应收账款数额越积越大，账龄越积越长，严重影响资金回笼，最终影响中小企业原定的正常经营活动。 　　三、中小企业应收账款管理存在的突出问题 　　1.事前管理存在的问题 　　首先，没有专门的应收账款管理部门。在中小企业中，应收账款的管理一般认为是销售部门和财务部门的任务，然而，事实上应收账款的管理模式从职能设计的合理性和实施的专业性来看，无论是销售部门还是财务部门都不可能很好的承担对应收账款的管理；其次，赊销体制不健全。由于中小企业赊销体制存在一些漏洞，导致赊销有些信息不全，有的甚至完全掌握在业务员手中，没有进行集中统一的管理；再次，合同签订不当、票据管理不严。与客户签订购销合同时，由于中小企业各部门工作人员专业性相对较差、经验不足，缺乏对合同法律效力的把握，为日后合同的履行带来了隐患。 　　2.事中管理存在的问题 　　中小企业应收账款账目管理混乱，长期不对账或对账不清，有些与客户对账了的没有留下合法有效的对账凭证，无法得到法律的保护，严重影响账款的回收。中小企业往往只是按账龄对应收账款进行简单分类，且时间段划分过于宽泛，对应收账款的账龄分析未予以足够重视。 　　3.事后管理存在的问题 　　首先，没有建立完善的催收体制。中小企业仅仅依靠向对方发出通知来催收账款，手段单一、不灵活，中小企业应收账款管理权责不明确；其次，坏账处理不及时。中小企业为了保留账面经营成果将多年收不回的应收账款长期挂在账上，虚增了中小企业的资产；再次，中小企业法律维权意识不强，以法律途径解决债务纠纷时不占优势。 　　四、对策建议 　　1.建立健全应收账款管理事前控制机制 　　（1）设立信用管理部门负责应收账款的管理 　　信用政策是企业应收账款管理制度的重要组成部分，中小企业可通过评估机构、往来银行等第三方单位以及客户的会计报表信息等多方途径了解客户的真实信息。先综合对客户的信用等级进行分析评价，其次，中小企业应制定适合自身的应收账款信用政策，要涵盖信用标准、信用额度和信用条件等。 　　（2）完善赊销审批制度，对应收账款的发生进行合理监