珠三角制造企业模块化生产\战略柔性与绩效关系的研究

［摘 要］ 随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化，企业迫切需要更具可操作性的工具，来增强企业的战略柔性水平，进而提高企业绩效和竞争优势。本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据，具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。研究结果表明，企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。
　　［关键词］ 模块化生产； 战略柔性； 企业绩效
　　
　　随着全球范围内技术转移和产业融合趋势的增强，我国制造业正以前所未有的速度嵌入全球价值链。但是同发达国家相比，我国的制造业的整体水平还比较低，仍以劳动密集型为主，处在价值链低端。因此，如何充分利用嵌入全球价值链所带来的机遇，通过提高企业自身的模块化生产能力，从而提高企业绩效成为我国制造业发展中不可回避的课题。利用模块化，企业可以把复杂的产品分解或者运用拼组技术将零部件重新组合，进而缩短新产品的研发周期和投放市场的时间。在实践中，模块化生产模式已在ＩＢＭ、大众汽车 和ＧＥ 等一些跨国公司中得到了成功的应用。因此，在全球化分工协作的背景下，结合我国制造业（本文是基于珠三角制造企业的数据）的发展状况，研究制造企业的模块化生产对企业战略柔性及企业绩效的作用具有重要的战略意义。
　　
　　１理论推导与假设
　　
　　１．１模块化生产能力与战略柔性的关系
　　２０世纪６０年代，模块化技术取代流水线技术成为新的主导范式。关于模块化的定义，多数学者都沿用美国斯坦福大学经济学教授青木昌彦的定义，即模块化是指半自律的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。它的核心是从相对小的、可以独立进行功能设计的系统组建成一个复杂产品或流程。模块化是一种基于产品体系的发展战略，它将复杂的产业链按照一定的“块”进行调整和分割，按模块组织生产和供应，制造商保留产品研发、产品设计的技术控制，将高度模块化的生产过程外包给供应商。同时，作为创建产品和过程架构的一种设计战略，模块化还可以提高企业向顾客提供更多种类的产品和服务的能力，加速经过技术改良的产品的上市过程和降低新产品的开发成本，提高企业有效应对日益复杂技术的能力。通过把产品分解成子系统或模块，设计者、生产者和用户可以同时获得较高水平的柔性，特别是为实施企业带来大量的战略柔性。Ｎicolay Ｗorren等（２００２）在对家电行业的实证研究中，把战略柔性分为模块多样化、模块引进速度和新产品创新速度3个层面，并得出模块化生产能力对战略柔性有显著的正向影响作用的结论。此外，在特定的模块化架构中，通过实现新的零部件组合，可以产生大量新产品，这种柔性可以为企业带来许多战略利益。有些学者还结合家电行业就市场环境、产品模块化对企业绩效的影响进行了实证研究，结果表明，市场环境的变化与模块化产品架构以及企业绩效具有强相关性论文下载。
　　本文根据前人的研究，把战略柔性分为先动柔性和响应柔性两个维度，认为模块化生产能力与战略柔性和战略绩效具有紧密相关关系。本文提出以下3个假设：
　　假设１：制造企业模块化生产能力对先动柔性具有显著的正向影响作用。
　　假设２：制造企业模块化生产能力对响应柔性具有显著的正向影响作用。
　　假设３：制造企业模块化生产能力对战略绩效有显著的正向影响作用。
　　１．２战略柔性与企业绩效的关系
　　战略柔性的研究与企业内外部环境的变化是紧密联系的，由于研究角度的不同，学术界对战略柔性还没有统一的定义和分类。Ａｎｓｏｆｆ（１９６５）认为战略柔性可以从两个有代表性的方面来衡量：通过多元化的产品市场投资模式而获得的外部柔性和通过资源流动方式获得的内部柔性。Ｓａｎｃｈｅｚ（１９９５）认为战略柔性是公司对动态竞争环境下不同需求做出反应的能力及新产品创造技术对研发、生产、配送、营销产品所需资源的影响：公司产品创新资源中的柔性和公司在新产品战略和组织结构中有效应用这些资源的能力之间的关键依赖性。并提出战略柔性由资源柔性和协调柔性组成。其中资源柔性是由资源本身的属性所决定的，而协调柔性则反映了企业利用资源的能力。Ｍ．Ｍａｎｄｅｌｂａｕｍ（１９７８）则认为战略柔性是生产系统应对环境变化或者环境变化带来的不稳定性的能力，并把它分为先动柔性和响应柔性两个维度。其中，先动柔性反映企业以变应变的能力，响应柔性则反映企业以不变应变的能力。在动态的环境中，企业通过提高自身的战略柔性来应对外部环境的变化，从而达到增强企业的竞争优势和绩效的目的。许守任（２００６）在以中国工业企业为样本的实证研究中发现，企业的战略柔性对企业的国际经营绩效具有显著的正向影响。 王核成（２００５）认为战略柔性的目标是长期的，如果企业仅着眼于短期利益而牺牲战略柔性，则随着环境快速复杂变化，企业的发展必然要受到阻碍。
　　基于上述理论分析，在总结前人研究的基础上，本文从先动柔性和响应柔性两个维度来衡量战略柔性，并采用近3年来，公司同主要竞争者相比，对新产品开发的满意度、对新市场拓展的满意度等6个非财务指标来衡量企业战略绩效。由此提出本文的第四个和第五个假设：
　　假设４：先动柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用。
　　假设５：响应柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用。
　　
　　２数据收集与研究方法
　　
　　２．１概念衡量
　　制造企业模块化生产以模块化技术为主导，以信息技术为基础，以成熟的管理方法为手段，以满足顾客个性化需求为目标，是一种柔性的生产方式。它的衡量主要包括１０个指标。
　　企业战略柔性主要从先动柔性和响应柔性两个维度衡量。先动柔性的衡量主要包括９个指标；响应柔性主要包括１０个指标。
　　衡量一个企业的经营绩效，有很多指标可供选择，如每股收益、投资回报率、净资产收益率、总资产收益率等。由于本文主要考察模块化生产能力对战略柔性及企业绩效的影响，特别是对企业长期绩效的影响，因此选择近3年来，公司同主要竞争者相比，对新产品开发的满意度、对新市场拓展的满意度、对设计制造过程创新能力的满意度等６个非财务指标来衡量其战略绩效。