珠三角制造企业模块化生产\战略柔性与绩效关系的研究

以上所有指标均采用李氏５分量表（Ｌｉｋｅｒｔ－５Ｐｏｉｎｔｓ）进行赋值，给最高的赋值为５分，给最低的赋值为１分。
　　２．２样本数据来源
　　本文选取的样本主要来自广东省的制造企业。本文共发放问卷８００份，回收６００份，剔除无效问卷后，得到有效问卷３８１份，有效问卷的回收率是６３．５％。
　　２．３研究方法
　　本文首先对制造企业模块化生产、战略柔性及战略绩效理论进行概述，在此基础上进行实证分析。本文采用ＬＩＳＲＥＬ ８．７作为实证分析的工具，对数据分别进行验证性因子分析、二阶因子分析和结构方程模型的构建，对本研究的假设进行检验。
　　
　　３实证分析过程
　　
　　３．１验证性因子分析
　　在本研究中，我们首先对各假设变量进行验证性因子分析，并根据修正指数（Ｍｏｄｉｆｉｃａｔｉｏｎ Ｉｎｄｉｃｅｓ， ＭＩ）剔除部分指标，从而提高因子的信度和效度。各验证性因子分析模型经过修正后，ＲＭＳＥＡ值都比较小（均小于０．０８）；且ＮＮＦＩ和ＣＦＩ都比较接近１（均大于０．９）。这些都表明拟合情况良好。
　　
　　３．２模块化生产能力的二阶因子分析
　　本文构建二阶模型的主要目的是提高模型的总体自由度和使因子间关系更加清晰、明确。变量中的模块化生产能力由于因子较多，采用二阶模型进行建模，需先对二阶模型进行验证性因素分析。运用ＬＩＳＲＥＬ ８．７，得出模块化生产能力二阶因子拟合系数的ＲＭＳＥＡ值为０．０７４，小于０．０８；且ＮＮＦＩ（０．９４４）和ＣＦＩ（０．９６１）都比较接近１。这些都表明二阶因子模型拟合情况良好。
　　３．３结构方程全模型
　　根据以上文检验结果，各验证性因子分析模型拟合良好，可在此基础上构建结构方程全模型。由于模型中各因子间相互影响，导致部分原来的因子负荷和相关关系发生变化，如模块化生产各因子负荷在二阶验证性因子分析中和在全模型中有一些差别，这是因为全模型中综合考虑了模块化生产、战略柔性及战略绩效因子的关系。模块化生产能力对先动柔性和响应柔性具有显著的正向作用，作用系数分别为０．７７和０．８０，这与假设１相一致；先动柔性和响应柔性对企业战略绩效有正向作用，但作用不是很明显，作用系数分别为０．１９和０．２７，这同时也说明模块化生产能力通过战略柔性来对企业战略绩效的影响不是很显著；模块化生产能力对企业战略绩效有正向作用，但作用也不是很显著，作用系数为０．３２。可以看出，整个模型的拟合程度较好。
　　同时，为了了解模块化生产能力各一阶因子与战略柔性及企业绩效的关系，我们进一步分析了各一阶因子对战略柔性以及企业绩效的直接效应和间接效应，得出的结果是，模块化生产能力的各一阶因子对企业绩效的总效应都比较高，按照总效应大小排序分别为Ｍ３（０．４９）、Ｍ４（０．４９）、Ｍ９（０．４９）、Ｍ１０（０．４９）、Ｍ２（０．４７）、Ｍ８（０．４７）、Ｍ５（０．４５）。
　　假设检验结果如下：
　　假设１：制造企业模块化生产能力对先动柔性具有显著的正向影响作用，支持（０．７７）；
　　假设２：制造企业模块化生产能力对响应柔性具有显著的正向影响作用，支持（０．８０）；
　　假设３：制造企业模块化生产能力对战略绩效有显著的正向影响作用，支持（０．１９）；
　　假设４：先动柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用，支持（０．２７）；
　　假设５：响应柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用，支持（０．３２）。
　　
　　４结果与讨论
　　
　　本文的创新性主要在于利用实证的方法建立了一个理论模型，并验证了模块化生产能力与战略柔性及企业绩效之间存在显著相关关系。本文从实证分析中所得到的主要发现如下：
　　本文支持了模块化生产能力与战略柔性及企业绩效具有正向相关关系的假设。这与Ｓａｎｃｈｅｚ（１９９５）等学者的研究结果相一致。我们发现模块化生产能力与企业战略柔性（先动柔性和响应柔性）具有显著的正相关关系。Ｎicolay Ｗorren（２００２）等学者在对家电企业的实证研究中也发现制造模块的多样化（如企业所具有的产品模块的数量）与战略柔性及企业绩效有正向相关影响。这一结果也证实了模块化生产能力是企业战略柔性的重要来源。在当今企业经营环境日益动态化和顾客需求日益多样化的背景下，模块化生产作为一种战略工具，可以满足顾客的多样化需求，从而有效地提高企业的战略绩效。
　　
　　主要参考文献
 
　　［1］ 曹虹剑．模块化组织及其竞争优势［J］． 湖南师范大学社会科学学报，２００6,35（5）.
　　［2］ 陈向东. 模块化在制造企业知识管理战略设计中的应用——我国航空企业国际转包生产的模块化战略分析［J］． 产业经济，２００４（1）.
　　［3］ 焦志伦. 基于模块化理论的汽车行业供应链研究［J］. 物流技术，２００5（6）：55-58.