农村电工企业化管理模式的实践

，再奖13分，这样累计最高分可达320分左右另外；他们还重点抓了两项工作，一是电费收缴，二是线损管理。他们将全镇18名电工分成三组。划片集中抄表，每月1日～4日抄表，然后集中计算开票，由农村电工去收费，再进行复核，这种做法，基本杜绝了人情电、关系电、权力电，并使线损台账公开明了。如果管理不到位，扣罚随之到位直接影响农村电工的月收入，促使农村电工必须去管好设备，做好是电费收缴工作。年平均低压线损率在12%以下，由镇供电所(电管站)另外一次性奖1120元。

按工效挂钩考核办法，1999年农村电工年收入的差距达3000元，最高的6000元，最低为3000元。

●利益纽带是企业化管理的保证：

留住人是企业生存和发展的前提，也是保证企业化管理正常进行的标本条件。人是生产力中最活跃的因素，管住了人，才能真正实现企业化管理。他们坚信"捉在笼中的鸟养不长，飞不高"，市场经济条件下，一部分人向高收入的工种流动是正常的，留住人的关键是要充分考虑农村电工的工资待遇、劳保福利和养老保险等。该镇供电所在留住人、拴住人上有一套好办法。首先选好人，农村电工由村委会先讨论确定初步人选，参加统一考试，然后由镇供电所(电管站)对其进行业务技术培训。这样选人的优点是在村电工与村委会的工作配合上容易协调，村电工工作质量由镇供电所(电管站)考核后与村委会及时通气，电工也必须对村委会负责。其次，村电工的收入接近该村干部的收人。再次，对衬电工实行类似于补充养老保险的办法，他们称为离岗补贴。村电工各项工作质量达到一定标准后，即线损率符合要求，电费月结月清。安全没有问题，规章制度较好，每月由村里拿出9元，从电工收入担7元，供电所补贴8元。年线损率低于12%以下，增加半年离岗补贴供电所统一到银行办理，每人手中均有一本账，到退休年龄一次性发给本人，以解决其后顾之忧。

●维持简单再生产是企业化管理的必然要求

该所在"两改一同价"之前，实际上已经实现了"一镇一价"在收费上，他们坚持。"维持简单再生产"的原则，确定全镇统一加收费用。1989年0.1元/干瓦时逐步提高到1998年0.05/千瓦时。单独提取，作为配网改造基金，每个村筹集的资金专款专用，年终向各村委会汇报一次或由村会计随时到镇供电所(电管站)查核收入支出余额。改造工程费用由村电工、村委会、所工作人员三方共同确定明细单，确定后，由农村电工统一领料，施工人员由镇供电所(电管站)统一组织，较好地避免了改