农村电工企业化管理模式的实践

造工程中的浪费现象。实行"一镇一价"收费办法后。开展农村用电标准化建设再也没有向农户分摊一分钱，真正做到了以电养电。市物价、税务、审计等行政监督部门了解情况后，无不夸奖这一透明度较高的做法，村民们对此也无怨言。12年来他们共投入改造资金达205万元，整改三类线路220千米，1998年该站收入35万元，扣除农村电工工资等费用9万元，办公费1.2万元，维修更改费23万元，站内结余只有2万余元。虽然这一做法是"两改一同价"之前不得已而为之的一项措施，随着还本付息电价政策的到位将被取消，但这一工作思路仍有一定的启迪意义。

●几点启示

--实践是检验真理的唯一标准。溧阳市横涧镇多年来的农村电工企业化管理，从松散到集中，走过了一条曲折的道路。1989年之后即试行了综合电价方法，将农村电工的工资、设备的维护、改造等费用纳入电价中，在当时是有一些风险。但正如该所所长说的那样，对我们这样-个电量较小的乡镇，全镇定-个价后，如何考虑农村电工的收入呢?关键是抓农村电工的工作质量。曲降低线损上做文章。用市场经济的观点来看，农村电工企业化管理的方式是灵活运用了价格这个扛杆，通过降损增效，解决了农村电工的收入、劳保福利等问题，稳定了队伍。

--要真正实现统一钞表收费、统一复核、统一票证、统一账卡、统一公布上墙，必须强化农村电工的企业化管理。

--该所对农村电工实行的"离岗补贴"办法，符合企业的发展规律，稳定了农村电工队伍，离岗补贴的发入主动权在镇供电所(电管站)，避免了农村电工交替更换时出现拖欠电费的现象。

--在"两改一同价"工作中，农村电工的管理必须按照市场经济的规律灵活处理，不能一刀切，要在实践中不断摸索，方能保证农电体制改革的顺利进行。