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浅析舟山换流站生产准备工作的物资管理

[作者:潘郁芳等| 打印 | 关闭 ]
　　2.2.3 零星小额物资采购 
　　目前尚有部分物资超市化平台未收录，也不在国网集中招标批次和省公司集中招标批次内，通过零星类物资采购方法采购。零星物资多采取询价采购方式，这种采购方式是以三家及以上能供应商进行封闭报价，报价最低为最终供货商。采购目的是为了以最低的价格取得最优质的物资和售后服务，但现实的采购工作，往往并非如此，参加报价的供应商为了能成为最终的供货商，在力求报价最低的同时往往会为了降低生产成本和追求企业利润最人化，使得原材料、制造工艺、产品配置、售后服务上降低标准或人为折扣。需求部门对最后确定的供应商的服务、产品质量不了解。 
　　3 物资库存台帐管理 
　　物资采购完成后，后续的库存管理等工作也不容忽视。做到勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目，确保物资一一对应。（1）对办公日用类分类分项管理；每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。（2）对工具类进行分项管理，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识。（3）安全工器具类重点管理，将接地线，绝缘操作杆，安全绳等物资送达检测中心检测，试验合格后按名称、规格贴上合格标识，保证安全使用。（4）仪器仪表类同样要求由专人使用和保管。（5）物资管理台账按仪器仪表类、工具类、安全工器具类、办公日用类分类登记，注明它们的名称、规格、数量以及使用地点。 
　　加强原始记录统计和分析，做好核算工作。健全管理，及时做好物资的入库，发放等记录和凭证的保存、统计、分析。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。仓储物资按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点，使基础台账工作做到量化、细化。 
　　严格控制物资发放。收发手续齐全，并记好单位工程台帐，按每换流站定额配备，增强职工的责任感，便于管理。在每次物资发放时，严格按照换流站负责人填写的物资领用单发放，确保换流站生产生活的需要，同时做到帐、卡、物一致。 
　　4 结束语 
　　文章根据舟山多端柔性直流输电示范工程换流站生产准备物资管理，结合工程实际从物资计划到物资采购管理、库存管理的分析来说明企业物资管理的重要性，从物资的计划、采购等方面分析了物资采购过程中几种采购形式的优缺点。

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