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燃气锅炉改造方案设计与实施

[作者:刘金刚[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
线路由里及外的顺序安排施工;土建施工应先锅炉、结构、墙体基础,后厂房钢结构框架;车间墙体砌筑可在基础炉墙可在锅炉传热管安装是穿插施工。   1.5.2 施工区段的划分   根据本工程特点、施工进度要求以及拟定施工方案的选择,本工程施工不进行施工区段划分,整个工程平行施工。   1.5.3 工期部署   结合本工程特点及以往类似工程施工经验,进行工程工期部署。   该工程我们本着“先后有序、全面开花”的总体思路,进行工程工期部署。详见施工计划图。   1.5.4 关键问题重点对待   本工程地处居民区,进出施工现场的道路狭窄。施工中有大量的工程废土需倒运出现场,按交规要求,只能在晚间进行施工,因此维护好现场的道路和交通秩序,合理组织交通秩序,合理安排作业班次,争取施工不对周围环境产生影响,合理安排作业时间,采取封闭施工现场等多项防噪音措施,做到安全、文明施工。   工程内容包括房屋结构基础的施工、锅炉及附属设备安装、管道及仪表安装、电气安装等。工程项目多体量大,施工工期非常紧张。开工前我们将制定严密的施工进度保证体系,编制切实可行的施工组织计划,并对施工进度关键路线上各工序进行节点控制,与施工队伍签订关键节点的协议,确保工程施工有序进行。   在锅炉本体安装过程中,由于现场狭小,锅炉本体几何尺寸较大,安装运输重量较大,安装时需越过外墙进行吊装。设备安装如何保证就位的安全、准确可靠,是安装工作能否顺利完成的关键。我们制定了本工程设备运输、吊装的方案。根据方案内容对施工机具、人员、施工环境进行充分准备,确保吊装就位施工顺利、安全的完成。   本工程设计为多台联合供应系统,根据负荷变化对各台的运行工况进行控制,为经济运行根据城市热网的峰谷期调整不同设备的开闭的切换。就此,我们与设计单位、设备供应商共同完成优化设计,确保控制方案能保证系统运行的节能、环保、经济、操作简便可靠。 2 项目实施与管理   2.1 管理组织机构   现场组织机构框图总体上由上、中、下三部分组成,最上层为管理层,中部为执行层,下部为操作层。   管理层、执行层、操作层的各岗位人员职责上墙。   3 服务保障与技术培训   3.1 与土建施工单位配合   (1)在工程开工伊始,首先对即将参建的各专业召集在一起,共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商,确定管线及洞口预留的插入时间,同时采用计算机联网技术,做到信息化
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