试论如何做好输电线路工程监理工作

论文摘要：主要针对我国自推行建筑工程监理制度后，监理如何在激烈的市场竞争中生存，如何在工作中做好工程管理工作、确保工程质量，结合从事输电线路工程监理的经验从不同方面进行了阐述。

　　论文关键词：监理；素质；管理；质量
　　
　　我国自推行建筑工程监理制度以来，已经经历了20多年的历程，在这20多年中监理制度由不为人知逐渐到为人所熟知，它的存在在国家工程建设及国民经济建设中发挥着巨大作用。随着我国经济建设的飞速发展，监理制度日趋成熟与完善，监理队伍也逐渐发展壮大，监理人员参与到国家工程建设的方方面面，默默地奉献着自己的青春和能量，对工程建设质量作出了巨大的贡献。我国监理队伍的发展壮大虽然呈现出一片欣欣向荣的景象，但随之而来的问题也日趋显现，例如个别人员素质较低、个别工作环境较差、现场资源配置欠合理、作业文件千篇一律等。本文结合笔者近几年的具体输电线路监理工作，对如何在施工中做好监理工作进行了简要论述，与广大同仁共同探讨。

　　一、企业文化

　　一个公司的发展进步离不开企业文化即精诚文化的发展。它集中体现了某一企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为。抓住企业文化建设，既可以使企业获得源源不断的进取动力，又可以使企业焕发生机勃勃的精神面貌，同时可以促使企业员工齐心协力做好监理工作。因此好的企业文化是一个团结的集体的具体体现，可起到促使员工与企业同呼吸、共命运的效果。

　　二、素质

　　2007年，建设部建筑市场管理司司长王素卿在全国建设工程项目管理工作座谈会上说推行工程项目管理不仅可以实现工程建设的科学决策、科学管理，减少工程投资的盲目性，保证工程建设投资效益，而且能够提高工程建设企业的管理水平、人员素质，尽快创建一批国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面实现与国际接轨，加快工程建设企业迈向国际市场的进程。这里提到了“人员素质”，就笔者个人理解而言，人员素质包括几方面内容。
　　1.整体素质
　　一个工程项目最终取得的成就并不是某一个人的功劳，而是一个整体共同努力的结果。这里说的“整体”既包括监理公司，又包括项目监理部。如果把监理公司比作全集的话，那么项目监理部就是子集，公司的素质是项目监理部外部体现，而项目监理部的素质又是公司素质在工程中的具体表现。项目监理部工作的正常开展离不开公司的大力支持，二者既互相依存又相辅相成，缺一不可。如公司给项目监理部配备先进的、满足监理办公的办公器材及各专业性互补的监理人员、舒适宽松的工作环境，这样才能最大限度发挥监理人员的才能，在工作中游刃有余，提高工作效率，达到及时、准确、快速办公的目的。我公司在1000kV交流特高于及±800kV直流特高压就专门成立了特高压领导小组，特高压领导小组由公司领导及公司专家组组成，为监理项目部的工作开展出谋划策，提供必要的技术支持，极大地鼓舞了现场监理人员的斗志。
　　2.个人素质
　　（1）专业知识。整体素质的提高具体体现各专业监理人员的专业知识。就输变电工作而言，所涉及的专业较多，如结构、焊接、土建、压接、电气、测量等。丰富的专业知识及工作经验是提高工作的重要一环，是提高工程质量的关键。只有具备丰富的专业知识才能对某一专业工作提出令施工单位信服的、有说服力的意见，才能做到有的放矢，促使施工单位放弃侥幸心理，专注于本职工作。
　　个人专业素质的另一表现形式就是熟读工程有关规程、规范。规程、规范是监理开展旁站工作的重要依据，监理在开展旁站工作时离不开规程、规范的支撑。一名称职的监理人员首先要有真材实料，即掌握扎实的监理依据才能开展旁站监理工作，规程、规范是很多专家在工作经验的基础上总结的先进经验的结晶，它的每一条款都是施工中极易发生而应该注意的事项，是保证工程质量的重要根据。随着社会的发展进步及四新技术的应用，许多规程、规范已不适应工程建设的需要，必须进行更新，淘汰不适应工程条款，增加新的内容，这就需要监理及时掌握规程、规范的最新动态。在实际工作中曾出现过这种现象：监理和施工单位使用相同的规程、规范，然而规程、规范对同一内容条款的叙述却不尽相同。如果一名监理人员对规程、规范一知半解，对更新换代的规程、规范没有掌握，遇到问题时就会含糊其辞，不能拿出使人信服的依据，在某些条款的理解上就会产生歧义，极易造成矛盾。因此作为一名合格称职的监理人员必须对规程、规范内容了然于胸。
　　（2）非专业知识。对于大多数人而言，专业知识固然重要，但非专业知识也必不可少，俗话说艺不压身就是这个道理。专业知识讲究的是精，而非专业知识讲究的是了解主要内涵，在个别专业人员有事而无法工作时可由非专业人员临时代替，这样不至于因非专业知识的欠缺而手忙脚乱、六神无主，因而掌握一定的非专业知识同样必不可少，对整个团队素质及工程质量提高起着积极的作用。
　　（3）职业道德。监理公司要注重对监理人员道德素质的培养，对内就要团结一致，创建和谐项目监理部；对外就要热忱服务、监帮结合、尽职尽责，真正履行一名监理人员的神圣职责。国家赋予监理的职责是神圣而又光荣的，随着社会的发展进步，个别监理人员的思想受不良风气的影响在逐渐发生变化，变得倚老卖老、恃才傲物，在工作中骄傲自满，听不进旁人的劝说，更有甚者动不动就对施工单位进行吃、拿、卡、要，严重影响了监理的形象，所以说道德素质同样重要。
　　（4）人员搭配合理。人员搭配是否合理是确保工程质量的重要一环。我公司在监理项目部的组建上采取老、中、青搭配的原则，公司选派年富力强、富有创新精神和进取意识的专业监理工程师为主组成，机构设置本着“机构精炼，监理工作流程顺畅，信息收集汇总及传递快速方便，分工责任明确，便于组织协调，有利于合同管理，信息管理和质量、进度、投资、安全控制为根本”的原则建立。老同志具有丰富的实践经验，而中青年具有锐意进取、积极向上、善于学习、接受新鲜事物快的特点，这种结合可弥补工程中的不足。

　　三、严于管理、善于沟通

　　严于管理、善于沟通是一名合格监理人员的基本条件。如何管？怎么管？这是各监理单位共同探讨的问题。个别监理人员存在这样一种思想：做一天和尚撞一天钟，对施工现场发现的问题视而不见，做老好人，殊不知这种思想会为事故的发生埋下隐患。现场遇到不符合规范的问题首先要敢于管，能不能管好是水平问题，管与不管是态度问题。当然管也是一门高深的学问，同样一件事情不同的人管理可能出现的效果不一。管理要讲究方法，对不同的问题采取不同的方法，既不能伤了和气又能圆满解决问题，使双方满意。