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机务检修设备润滑管理常见问题及解决

[作者:侯柏林[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]

摘要:十二五规划以来,铁路发展十分迅速,截止到2014 年,中国的铁路长度已经超过了112000 公里,在世界上名列前茅,在发展到世界先进水平的过程之中,铁路的机务检修过程却存在着一些问题,而关于检修设备润滑方面的管理也有不到位的地方,这是在机务检修过程之中难免会出现的问题,而对于这些问题和解决这些问题的策略,就是本文重点需要讨论的内容。
关键词:机务检修设备;润滑管理;问题及解决
0 引言
机车修理,是机车能够在铁路上正常运行的基础和保障,是确保铁路运作安全的重要前提和保险,但是机车修理的本身是一件非常困难的事情,中国铁路机车数量庞大,车型较多,各车型检修标准也是各不相同,其中一个设备出现停产就会对全体造成影响。想要全方位的随时进行修理的难度非常高,所以在这个过程之中,润滑管理的过程就显得非常重要,润滑管理本身就是机务检修设备管理之中非常重要的一个部分,它不仅关系到了维护和保养工作,对于机车的使用寿命和自身使用的安全性也有着非常直接的联系。有效正确的设备润滑,不仅会降低机务检修的工作难度,增加铁路运行的安全性,同时也能够节约资金,增加机车的使用寿命,所以,机务检修对于设备润滑管理有了越来越高的要求。故此,在铁路机车检修工作中,检修人员首先要意识到机务检修工作的重要性,然后再严格按照相关的工作要求来做好机务检修工作,确保机务检修工作的质量,从而才能确保铁路机车的正常使用,提高机车的使用寿命。
1 机务检修设备润滑管理存在的问题
现代社会由于发展的速度越来越快,对于现代设备的要求也是越来越高,自然很多问题也会随之而来,虽然国家在这方面投入较大,发展也较为迅速,但是有些问题依旧是在发展的过程之中无法避免的,想要解决这些问题,首先就需要知道它们到底是什么。
1.1 个别设备换油时不够认真
部分人员在进行检修时,因为自身工作时间长,在岗经验丰富,换油的过程之中注重个人的经验,而忽略了实际观察的重要性,不仅会造成浪费,还会留下安全的隐患。此外,由于部分检修人员在换油时的清理工作不够到位和认真,导致油箱的底部油泥存在问题严重,换油的效果并不理想,甚至在进行补油的过程之中因为错误的使用油的品种导致出现了混油的现象,严重影响了安全的运行,这些问题都是由于换油时工作态度不够认真才会产生的,保证自身认真负责的态度,是想要做好一切工作的先决条件。
1.2 设备换油时油的品质出现问题
选用油的品质润滑管理的过程之中是非常重要的一点,油的品质好坏,直接影响到了润滑的效果和最终结果,在换油的过程之中,如果使用出现劣质油或者其他的过期的油的现象,很可能就会直接导致润滑处理失效。比如采购人员在采购机油的过程中为了节省采购成本甚至是想从中获利,从而购买一些质量不合格的机油,这些行为都会严重地影响着机油的润滑效果,进而影响到设备的正常运行,影响到铁路机车在运行过程中安全性。因此加强对机油质量的控制是确保机务检修工作的重要组成内容之一。
1.3 技术不够过硬
在某些时候,因为有些工作人员对于油的品质重要性本身不够了解,对于油的种类也不够清楚,导致在选用油的时候出现了偏差,而在检查的过程之中又很难发现问题的所在,同时,在对油进行检测的过程之中,仅凭外观来对油的质量进行判断而忽略了内在的检测,没有真正的相关技术来对油是否达标进行鉴定。
1.4 设备相关工作人员不太稳定
因为波动大,需要人员多的缘故,机务检修设备的工作人员很多时候来去都相当的不稳定,导致很多的检修工作都会采用混搭式的方式,一个人同时担任多个检修职务,而新来的成员对于检修工作了解不够,需要有人带领的前提下,自身也需要不断的学习才能进步,在新技术和新意识的不断冲击下,人员的浮动会对整个检修工作产生巨大的影响,所以要尽可能的避免出现一个人员担任多个职务的现象发生。
2 如何解决机务检修设备润滑管理之中所存在的那些常见问题
归根结底,机务检修设备润滑工作也只是铁路工作之中的一环,虽然现在存在着很多的问题,但是这些问题都是有办法可以解决的,通过适当的手段解决掉机务设备检修工作之中存在的困难和问题,毫无疑问有利于整个铁路行业的发展,加快祖国的现代化进程,所以,如何解决就是要讨论的重点问题。
2.1 机务检修润滑管理需要完善的制度和监管措施没有规矩不成方圆,这句话用在这里非常合适,机务检修设备润滑工作本身就是一种对技术要求比较严格的工作,如果没有一定的经验和技术作为辅助,很难能够达到预期的效果,但是在提升工作人员技术之余,首先,就需要制定完善的工作制度和监管制度。
拥有良好完善的工作制度,可以保证工作人员在工作时可以拥有良好的工作习惯,避免出现偷懒或者经验主义的错误,严格按照规章制度和相关规则的要求,恪守工作要求,在这样的大前提下保质保量的完成工作。
而有了监管制度之后,不仅可以对于工作状态进行比较和评判,还可以进行分明的赏罚制度,增加员工的工作热情和积极性,避免出现消极怠工的现象。

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