刍议水利工程施工管理成本控制

人员。财务部门的管理能力对于企业有着重要的作用，良好的水利工程施工成本管理可以极大地促进企业财务管理部门的能力提升，提高企业经济效益，提高企业综合管理能力。 　　二、水利工程施工管理中成本控制存在的问题 　　1、施工成本控制体系问题 　　在水利工程建设施工过程中，合理的成本控制应建立在完善健全的科学管理体系基础之上。而科学管理体系则需要水利工程的设计勘察单位、施工单位以及监理单位共同定制。但是，在我国目前没有一套完整的科学管理体系，其控制体系的短缺导致成本控制无法顺利的实施。 　　2、成本管理人员缺乏责任心 　　水利施工企业多数已经形成了专门、独立的财务部门，内部配置了成本管理队伍，然而，在实际工作中，工作人员责任心匮乏，成本责任意识不强的现象时常出现，甚至出现以权谋私、损公肥私的现象和问题，这些现象都可能造成企业资金与成本的外流，影响成本管控效率。 　　3、施工资金问题 　　由于水利工程耗资巨大，资金往往难以一步到位，施工企业由于资金问题造成施工进度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和资源的浪费，有时工程施工戛然而止，由于人为的和自然的因素的破坏作用，许多前期已经完成过的工序遭到破坏，从而不得不重新返工，这样就浪费了人力和物力，增加了施工成本。 　　三、加强工程施工管理中成本控制措施 　　1、建立完善健全的成本管理体系 　　首先要建立成本管理的组织结构，专门负责管理水利施工的成本。工程成本管理机构必须由专业人员组成，要熟悉水利工程建设施工的各个环节，对施工成本有较多的了解。这样才能保证该组织发挥切实的作用。其次要合理分工，成本管理体系至少由决策机构、执行机构和监督机构三个部门组成。决策机构负责成本控制的决策，包括管理制度的制定、预算计划的审批等。执行机构则是负责具体事务的管理，例如市场调查等。监督机构主要负责监督制度政策的落实情况，对不符合要求的行为进行及时纠正。第三，强化施工过程中的成本控制，水利施工工程复杂，环节众多，因此，必须建立系统的管理体系，把成本控制工作落实到每一个施工环节当中。 　　2、立健全岗位责任制 　　水利工程施工成本管理应该是企业从上至下全体员工的职责和任务，因此，必须将成本意识贯穿于整个企业，创造一种浓厚的成本管控文化氛围，使企业全体员工形成强烈的成本控制意识，围绕成本控制与管理工作创建岗位责任制，形成覆盖整个企业的成本管理机制，企业