对建筑工程施工技术管控的探析

[摘要]本文通过对目前建筑工程施工技术管控现状的分析，阐述了做好做好建筑工程施工技术管控的相应措施。
　　[关键词]建筑工程；施工技术；管控
　　1.引言
　　建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
　　2.目前建筑工程施工技术管理的现状
　　2.1忽视对建筑设计阶段的监督管理
　　由于许多设计部门在设计过程中过多的考虑建筑外观造型、结构形式新颖等因素，但是对地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等考虑的很少。从而造成在施工过程中增加许多的麻烦，甚至会发生设计变更，从而导致工程不能够顺利的进行。
　　2.2忽视了做好施工前的准备工作
　　施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺。材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。
　　3.如何做好建筑工程施工技术的管控
　　3.1做好施工现场的管控
　　施工现场管理一定要做到不仅仅抓进度和质量，还要考虑到成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在确保建筑体系安全的条件下降低成本、拓展建筑市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只