对建筑工程施工技术管控的探析

，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
　　3.5做好工程质量验收评定的管控
　　分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
　　4.结束语
　　施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，对于现场施工管理人员必须具有高度的责任感，以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，全方位的做好建筑工程施工技术的管控，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
　　参考文献
　　[1]杜辉；建筑工程管理中的施工技术问题分析及控制策略探析[J].四川建材.2012年03期
　　[2]张先金；论建筑工程施工技术管理[J].科技风.2009年15期